HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Ziele

Ich will meine Interessen und Ziele im Projekt oder im Projektmanagement klären.

Qualitäten der Ziele.

Die Festlegungen der Ziele oder durch die Ziele bestimmen, wie konkret die Ziele sind oder wie verbindlich oder tauglich die Ziele sein können. Sind Ziele bestimmt, sind auch bestimmt:

  1. die eigenen Ziele,
  2. die fremden Ziele,
  3. die verleugneten Ziele,
  4. die unterstellten Ziele,
  5. die abgelehnten Ziele,
  6. die umgangenen Ziele,
  7. die vermiedenen Ziele,
  8. die bekämpften Ziele,
  9. die tangierenden Ziele,
  10. die Nichtziele.

Aus den Zielen ergeben sich in der Regel Korridore für das  Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten.

Ziele weisen auch folgende Qualitäten auf:

  1. propagierte, ausgelobte Ziele,
  2. das Verständnis von einer Zielerreichung,
  3. bewusste Ziele, "Zielsetzungen",
  4. offensichtliche Ziele,
  5. verdeckte Ziele,
  6. unbewusste Ziele.

Ziele können eingeteilt werden in:

  1. angemessene Ziele,
  2. realistische Ziele,
  3. herausfordernde Ziele,
  4. utopische Ziele.

Bei den Zielen handelt es sich oft um:

  1. wohl definierte Ziele: klare, eindeutige Ziele,
  2. diffuse Ziele,
  3. unklare Ziele,
  4. unbestimmte Ziele, welche eher nur die Richtung andeuten oder bestimmen.

Wohldefinierte Ziele weisen in der Regel folgende Dimensionen auf:

  1. Orte der Zielerreichung,
  2. Zeitraum oder Zeitpunkt der Zielerreichung,
  3. Inhalte der Ziele oder Vorstellungen über die Zielerreichung,
  4. Erwartungen an die Zielerreichung,
  5. Kriterien für die Zielerreichung,
  6. Merkmale der Zielerreichung (Messgrößen.

 

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Tipps, Hinweise, wie die VPMA für die Ziele genutzt werden kann.


Worum geht es?

Hierarchie der Ziele

Leitfragen

Qualitäten der Ziele

Zielfindung

Zielgruppen

Mahnungen zu den Zielen

Blickwinkel

Anleitungen

Der erste Schritt.


Referenz und Anleitungen:

VPMA Virtuelle Projektmanagement Anleitungen