Worum geht es bei den Rollen, Funktionen und Verantwortungen?

Es geht:

1. um das soziale Umfeld, in welches das Projekt und das Projektmanagement eingebettet ist.
2. um das soziale Umfeld, welches das Projekt oder das Projektmanagement sich selbst schafft oder geschaffen hat oder schaffen will.
3. um das soziale Umfeld, das auf das Projekt und das Projektmanagement einwirkt.
4. um das soziale Umfeld, welches durch das Projekt oder das Projektmanagement verändert wird.
5. um die Macht und die Einflüsse auf das Projekt und das Projektmanagement.
6. um die Macht und den Einfluss des Projekts und des Projektmanagements.

Die Rollen, Funktionen und Verantwortungen sind für alle Gliederungen des Projekts und des Projektmanagements unterschiedlich.

Die Rollen, Funktionen und Verantwortungen ändern sich mit dem Projektfortschritt.

Die Rollen, Funktionen und Verantwortungen sind gleichzeitig Ursachen, Wirkungen und Ergebnisse:

1. Sie verursachen, was im Projekt und das Projektmanagement geschieht, geschehen ist und geschehen kann sowie geschehen wird.
2. Sie sind die Wirkungen aus dem bestehenden sozialen Gefüge der Betroffenen und Beteiligten sowie ihrer individuellen und gemeinsamen Geschichte.
3. Sie sind die Ergebnisse aus den Kräfteverhältnissen, Interessen, Anliegen, Kompetenzen und Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der Betroffenen und Beteiligten.

Bei den Rollen, Funktionen und Verantwortungen sind zwischen den formalen Rollen, Funktionen und Verantwortungen und den informellen, unterstellten, vermuteten, begehrten und abgelehnten Rollen, Funktionen und Verantwortungen  zu unterscheiden.

Themen, die hier in diesem Kontext nur angedeutet sind und vertieft werden sollen, können oder müssen, sind in den weiteren Kontexten (siehe oben im Menü) erreichbar.