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Ich will meine Rolle(n), Funktionen und
Verantwortungen im Projekt bzw. im Projektmanagement klären.
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Unternehmer.
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Leitfragen:
- Welche Störungen des Regelablaufes des Leistungs- und
Produktionsprozesses werden durch das Projekt / die Projekte
verursacht?
- Welche (zusätzlichen) Kapazitäten werden benötigt?
- Welche (zusätzlichen) Ressourcen werden genötigt bzw.
gebunden?
- Welche Alternativen bestehen für den Einsatz dieser
Ressourcen?
- Welcher Nutzen ist durch das Projekt / die Projekte zu
erwarten?
- Ist dieser Nutzen realistisch erzielbar?
- Sind die Projekte eher notwendig (längst überfällig),
zeitlich angemessen terminiert oder zu früh aufgelegt?
- Sind die Projekte angemessen dimensioniert?
- Wie ermittle ich, dass die Projekte auch jene Inhalte
bearbeiten, die unternehmerisch wichtig sind?
- Welche Personen sind am ehesten in der Lage, das Projekt /
die Projekte erfolgreich durchzuführen?
- Welche Konsequenzen hat es, wenn diese Personen für die
Projektarbeit eingesetzt werden?
- Was spricht dafür, die für das Projekt / die Projekte
erforderlichen (zusätzlichen) Kapazitäten und Kompetenzen
zuzukaufen?
- Was spricht dagegen?
- Welche Konsequenzen hat es für das Unternehmen, wenn das
Projekt / die Projekte erfolgreich verlaufen?
- Welche Konsequenzen hat es für das Unternehmen, wenn das
Projekt / die Projekte ganz oder teilweise scheitern?
- Wie wird sich das Rating des Unternehmens verändern? (Basel
II, III,...)
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Themen, die hier in diesem Kontext nur angedeutet sind und
vertieft werden sollen, können oder müssen, sind in den weiteren
Kontexten (siehe oben im Menü) erreichbar.