Geschäftsführer, angestellte Vorstände, Leitende Führungskräfte.

Leitfragen:

1. Ist das Projekt innerhalb meiner Vertragslaufzeit realisierbar?
2. Welche Promotoren benötige ich, damit das Projekt auch dann weitergeführt wird, wenn mein Vertrag endet?
3. Welche Konsequenzen hat das Projekt für mich, wenn es erfolgreich ist?
4. Welche Konsequenzen hat das Projekt für mich, wenn es scheitert?
5. Wer könnte Schwierigkeiten oder Störungen im Projektablauf als Gelegenheit nutzen, an meiner Funktion oder Position zu sägen?
6. Wen kann ich durch das Projekt neutralisieren, d.h. so beschäftigen, dass er mir nicht gefährlich werden kann?
7. Wie belege und rechtfertige ich, dass das Projekt als "ordnungsgemäße Geschäftsführung" beurteilt wird, gleichgültig, wie es ausgeht?
8. Welche persönlichen Konsequenzen hat das Projekt bei Erfolg?
9. Welche persönlichen Konsequenzen hat das Projekt bei Nichterfolg?
10. Welche Belastungen bringt das Projekt für den laufenden Geschäftsbetrieb?
11. Wie wirkt sich das Projekt auf die Bilanzen, die Gewinn- und Verlustrechnungen, den Geschäftsbericht und der Prognosen für das laufende Geschäftsjahr, das Folgejahr und danach aus?
12. Sind Maßnahmen erforderlich, um die Kontinuität der Zahlenwerke zu erhalten?
13. Wie halte ich mich über den Projektverlauf auf dem Laufenden?
14. Welche Person garantiert mir den Projekterfolg?
15. Was spricht dafür, das Projekt durch Externe abwickeln zu lassen, damit auch die Risiken externalisiert werden können? (zumindest teilweise)?