Programm-Manager.

Leitfragen:

1. Wer ist mein Auftraggeber?
2. Bin ich mit den erforderlichen Aufgaben, Kompetenzen (Vollmachten) und Verantwortungen (Zuständigkeiten) ausgestattet, um die erforderlichen Einzelprojekte beauftragen zu können?
3. Welches Projektpersonal steht mir zur Verfügung?
4. Ist das Projektpersonal voraussichtlich in der Lage, die Einzelprojekte durchzuführen?
5. Welche Qualifizierungen, Unterstützungen und Prozessbegleitungen sind erforderlich?
6. Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen den einzelnen Projekten?
7. Welche Anforderungen werden an das Schnittstellenmanagement zwischen den Projekten und zur Integration aller Projekte an mich gestellt?
8. Wie werden die einzelnen Teilprojekte arbeitsfähig?
9. Welche Personen müssen in mehreren Teilprojekten identisch sein (Schlüsselpersonen, Inhaber bestimmter Kompetenzen, Informationen, Erfahrungen, Wissensträger)?
10. Welche Architektur des Projektmanagements (Gliederung, Projektorganisation, Abläufe und Führung) ist erforderlich?
11. Welche Leistungen erwarten die einzelnen Projekte von mir?
12. Welche Unterstützungen erwarten die einzelnen Projekte von mir?
13. Welche Kernaufgaben hat das Controlling zu erfüllen, damit sowohl die Einzelziele der Projekte als auch die Ziele des gesamten Programms erreicht werden?
14. Welches Krisenmanagement erfordert das Programm?
15. Welches Anforderungen muss das Konfliktmanagement des Programms erfüllen (Konflikte innerhalb des Programms, Konflikte zwischen Beteiligten, Konflikte mit einzelnen Umfeldern)?