Anleitung zur Arbeit mit den Zielen und der Verbindlichkeit in Projekten und um Projektmanagement.

1. Formulieren Sie alle Anliegen, Wünsche, Vorstellungen, Erwartungen und Anforderungen in konkrete Ziele um.
2. Bestimmen Sie aus dem Gesamtziel das Ziel für jede einzelne Gliederung des Projekts und des Projektmanagements.
3. Unterlegen Sie Aufträge, Vereinbarungen und Verträge mit den konkreten Zielen, die mit der Ausführung verbunden sind.
4. Legen Sie für alle Gliederungen des Projekts und des Projektmanagements die Ziele fest, welche jeweils im Ergebnis zu erreichen sind.
5. Legen Sie für alle Ziele Merkmale fest, die frühzeitig aufmerksam machen, wenn das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten vermutlich, voraussichtlich oder tatsächlich nicht mehr zielführend ist oder erscheint.
6. Legen Sie fest und vereinbaren Sie mit den jeweils Beauftragten und Beteiligten, ob und wie sie sich verlässigen (dürfen, können, sollen, müssen, werden), ob das Geschehen und die voraussichtlichen Ergebnisse (noch) zum Gesamtziel beitragen und passen.
7. Legen Sie das Verfahren fest, wie Sie eingreifen (werden, können, dürfen, sollen, müssen), wenn einzelne Ziele oder das Gesamtziel wegfallen, verändert werden, nicht oder nicht mehr erreichbar (sind, sein sollen, zu sein brauchen).
8. Legen Sie das Verfahren, die Art und Weise, die Termine und die Inhalte der Informationen fest, wie Sie von den Beauftragten und den Beteiligten über den jeweiligen Stand der Zielerreichung und der voraussichtlichen Erfolgsaussichten informiert werden (können, sollen, dürfen, müssen).
9. Halten Sie sich selbst an die Ihnen auferlegten und von Ihnen akzeptierten oder selbst gesetzten Ziele.
10. Legen Sie fest, wer, wie und wann zu informieren ist, wenn ein Ziel oder das Gesamtziel gefährdet erscheint oder bereits ist.