Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.
	Transparenz der Vereinbarungen und Rechenschaft über das Projekt und das Projektmanagement.

Worum geht es bei der Transparenz der Vereinbarungen und zur Rechenschaft über das Projekt und das Projektmanagement?

Es geht um das Prinzip der Selbstanzeige im Projekt und im Projektmanagement, insbesondere von bereits eingetretenen, zu erwartenden oder nicht mehr auszuschließenden Störungen oder Gefährdungen des Projekts oder des Projektmanagements oder einzelner Ziele.

Es geht um die offenen, formellen, informellen, stillschweigenden, heimlichen und unheimlichen Vereinbarungen, Abmachungen, Absprachen und Abstimmungen.

Es geht um die Früherkennung von Ungeregeltem, fehlenden, unzweckmäßigen, nachteiligen oder gar schädlichen Vereinbarungen im Projekt, über das Projekt, im Projektmanagement oder über das Projektmanagement.

Es geht um die Früherkennung von Anlässen, Gelegenheiten, Zeitpunkten oder Zeiträumen von unklaren Verantwortungen für das Projekt und das Projektmanagement.

Es geht um die jederzeitige Klarheit über die Art und Weise, wie Schein und Sein übereinstimmen.

Es geht um die Art und Weise der Verlässigungen, wie (bereits, noch, wieder) gewährleistet ist (wird, bleibt), dass die Projekte und das Projektmanagement die Ziele erreichen (können, wollen, dürfen, sollen, müssen).

Es geht um die frühzeitige Erkennung von notwendigen Eingriffen in das Projekt und das Projektmanagement.

Es geht um die frühzeitige Erkennung von generellen oder speziellen neuen Vereinbarungen zum Projekt und zum Projektmanagement oder zur Korrektur bestehender Vereinbarungen.

Es geht um die frühzeitige Erkennung von unerwünschten, unerfüllbaren, unzulässigen oder nachteiligen Vereinbarungen und deren Korrektur, Ersetzung, Aufhebung oder Begrenzung deren Folgen.

Es geht um die frühzeitige Erkennung von (offiziellen, heimlichen oder stillschweigenden) "Feindbildern", Schonrevieren, Bevorzugungen, Benachteiligungen, Ausschlüssen oder Begünstigungen von Personen, Organisationen, Zielen, Ergebnissen oder Interessen.

Es geht um die frühzeitige Erkennungen Verlässigungen und gegebenenfalls Korrekturen der Rahmenbedingungen für das Projekt und die Sicherstellung des weiteren Projektmanagements.

Es geht um die frühzeitige Erkennung und gegebenenfalls Korrekturen der Art und Weise, wie mit den Ressourcen für das Projekt und das Projektmanagement umgegangen wird.

Es geht um die frühzeitigen Eingriffen, Regelungen und Steuerungen der Zugriffe und Verwendungen der Ressourcen für das Projekt und das Projektmanagement.

Es geht um die Art und Weise, wie jederzeit der Gesamtüberblick über das Projekt und das Projektmanagement so gewährleistet ist, wird und bleibt, dass erforderlichenfalls die aktuell verantwortlichen und entscheidenden Personen die erforderlichen, notwendigen und ausreichenden Entscheidungen und Eingriffe vornehmen (können, sollen, dürfen, müssen).

Es geht um die frühzeitige Erkennung, Vermeidung oder zumindest Begrenzung von verantwortungsfreien oder gar verantwortungslosen Bereichen, Zeiten und Orten der Entscheidungen, des Handelns oder Verhaltens im Projekt und im Projektmanagement.