HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Koordination Architektur Projektmanagement

Koordination der Verantwortung für die Architektur des Projektmanagements.

Koordination Fortschritt

Koordination der Verantwortung für Führung, Kontrolle, Controlling, Überwachung  des Projektfortschritts, Qualitätsmanagement und Rechnungslegung.

Auflistung aller Komponenten


Leitfragen zur Koordination der Verantwortung für Führung, Kontrolle, Controlling, Überwachung  des Projektfortschritts, Qualitätsmanagement und Rechnungslegung:

  1. Wer ist zuständig für Entscheidungen zwischen Eigenfertigung und Fremdfertigung (durch Partner)?
  2. Wer ist zuständig für die Entscheidungen, wer welche Partner beauftragen bzw. verpflichten darf?
  3. Wer ist zuständig für die Preisbildung für Leistungen Dritter?
  4. Wer ist zuständig für die Regeln für Leistungsvereinbarungen zwischen Internen?
  5. Wer ist zuständig für die Genehmigungen der Leistungsvereinbarungen zwischen internen Beteiligten?
  6. Wer ist zuständig für die Durchsetzung der Qualitätsansprüche?
  7. Wer ist zuständig für das Informationsmanagement mit den Partnern?
  8. Wer ist zuständig für das Beziehungsmanagement mit den Partnern?
  9. Wer ist zuständig für die Abnahme der Leistungen der Dritten?
  10. Wer ist zuständig für die Abrechnungen mit Dritten?
  11. Wer ist zuständig für Fragen von Leistungsstörungen, Fehl- oder Minderleistungen von Dritten?
  12. Wer ist zuständig für Fragen der Schadensersatzansprüche für Fehler oder Unterlassungen des Projektmanagements?

 


Themen, die hier in diesem Kontext nur angedeutet sind und vertieft werden sollen, können oder müssen, sind in den weiteren Kontexten (siehe oben im Menü) erreichbar.