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Phasenablauf.
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Problemanalyse.
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Leitfragen:
- Was ist das Problem?
- Wer hat das Problem?
- Was hat das Projekt zur Problemlösung beizutragen?
- Welche Probleme ergeben sich daraus für das Projekt?
- Welche Probleme ergeben sich daraus für das
Projektmanagement?
- Wie unterscheiden wir
- Probleme. Probleme sind durch Handlungen und
Entscheidungen lösbar: Leitfrage: Was ist notwendig und
ausreichend, damit das Problem sich auflöst oder gelöst
wird?
- Störungen, Ärgernisse, Symptome, die auf Probleme
hinweisen. Diese Phänomene verschwinden von selbst, wenn das
Problem gelöst ist. Leitfrage: Wo binden oder investieren
wir Emotionen? Von wem erwarten wir ein anderes Verhalten?
- Unerfüllte Wünsche und Hoffnungen. Leitfragen: Was
meinen wir wird uns geschenkt, ohne dass wir etwas zu tun
brauchen? Was halten wir für unrealistisch und versuchen es
gleich gar nicht? Was wollen, aber dürfen wir nicht?
- Wie hängen die Probleme miteinander zusammen? (Transparenz
der Interdependenzen)
- Wie lassen sich die Probleme in einer Hierarchie abbilden?
(Transparenz des Kernproblems und der Neben-Schauplätze)
- Wo ist das Hauptfeld des Projekts?
- Auf welchen Gebieten sind flankierende Maßnahmen
erforderlich?
- Wie lassen sich die Probleme in Ursachen-Wirkungsketten
abbilden?
- Was sind Ursachen? Was sind deren Folgen / Wirkungen?
- Was sind die Voraussetzungen für die Ursachen? (Auslöser?)
- Was ist das wichtigste Problem (Kernproblem) des Projekts?
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