Leitfragen:

1. Welche Warnsignale können den Wegfall des Projektgrundes ankündigen?
2. Welche Warnsignale können die Wahrscheinlichkeit von wesentlichen Änderungen des Projekts ankündigen?
3. Welche Warnsignale weisen auf fehlende, nicht tragfähige oder alsbald wieder zurückgenommen werdende Entscheidungen hin?
4. Welche Warnsignale weisen auf Inkompatibilitäten hin?
5. Welche Warnsignale weisen auf Parallelarbeiten, eigenbrötlerisches Handeln nach Gutdünken, unzulässige Machteingriffe, Ignoranz wesentlicher Vorgaben, Gleichgültigkeit, Freizeichnung von jeglicher Verantwortung hin?
6. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass der Projektauftraggeber "verloren" gegangen ist oder alsbald nicht mehr zur Verfügung stehen wird?
7. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass das Projektteam übermotiviert oder falsch motiviert oder unmotiviert von den Aufgaben und Zielen des Projekts handelt?
8. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass die Projektorganisation dem Projekt nicht angemessen ist?
9. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass der Projektleiter nicht ausreichend kompetent ist oder wenig Interesse an der Projektleitung hat?
10. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass das Projekt heimlich boykottiert wird?
11. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass falsche Personen und Funktionen zu viel Macht im Projekt haben oder die richtigen Personen im Projekt fehlen?
12. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass wesentliche Parameter des Projekts (Kosten, Zeitpunkt der Fertigstellung, Qualität, Funktionalität) nicht eingehalten werden können?
13. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass die falschen Partner ausgewählt wurden?
14. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass Vereinbarungen nicht eingehalten werden?
15. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass bisherige Übungen und Regeln (Usancen) nicht mehr eingehalten werden?
16. Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass Warnsignale ignoriert werden?