Der Entscheidungsprozess im Projektmanagement geht vom Groben zum Feinen. Der Entscheidungsspielraum nimmt im Verlauf des Projekts ab, der Entscheidungsdruck zu. Die einmal getroffenen Entscheidungen sind meist nur mit erheblichen Konsequenzen wieder zu korrigieren. Ohne die Festlegungen durch verbindliche Entscheidungen kann das Projekt in der Regel nicht angegangen oder weitergeführt bzw. zu Ende gebracht werden.

Leitfragen:

1. Wie wird in der Organisation mit Entscheidungen umgegangen?
2. Wie verbindlich und verlässlich sind üblicherweise Entscheidungen?
3. Wer trifft Entscheidungen?
4. Wer verantwortet die Entscheidungen?
5. Wen verpflichten die Entscheidungen?
6. Wie werden einmal getroffene Entscheidungen korrigiert, wenn sie sich als falsch herausstellen?
7. Wie werden Vollmachten erteilt?
8. Wie wird üblicherweise mit Vollmachten umgegangen?
9. Wie wird mit Entscheidungen umgegangen, die im Rahmen von Vollmachten getroffen wurden?
10. Wie wird die Umsetzung / Befolgung der Entscheidungen durchgesetzt?
11. Wie wird die Umsetzung / Befolgung der Entscheidungen überwacht?