HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Einzelthemen Projektmanagement

Partner

Partner im Projekt und im Projektmanagement.


Projektpartner

Schicksalspartner

Vertragspartner

Konkurrenz

Gefolge

Geschäftspartner


Projektpartnerschaften zeichnen häufig aus:

  1. Es geht um das gemeinsame Mittragen und Mitgestalten des Projekts.
  2. Es geht um die gemeinsame Durchführung des Projekts.
  3. Die Partner sind aufeinander angewiesen.
  4. Die Partner können sich aufeinander (blind) verlassen.
  5. Die Rollen, Funktionen und Verantwortungen werden untereinander nach den Eignungen und Kompetenzen aufgeteilt, ohne dass dadurch die Gesamtverantwortung eines Partners begrenzt wird.
  6. Der wechselseitige Ausgleich erfolgt meistens dynamisch.
  7. Konflikte und Krisen sind üblich und werden gemeinsam im Sinne des gemeinsamen Projekts bearbeitet.
  8. Es geht um Zweckpartnerschaften.
  9. Die Partnerschaften sind zeitlich, örtlich und inhaltlich begrenzt und befristet.
  10. Die Projektpartnerschaft endet mit dem Projekt. In der Regel werden die gewachsenen Beziehungen in anderer Art und Weise aufrechterhalten.

Leitfragen den Projektpartnerschaften:

  1. Welche gemeinsamen Interessen, Aufgaben, Aufträge, Anliegen und Ziele werden erfüllt?
  2. Wer bringt sich auf welche Art und Weise in das Projekt ein?
  3. Wer bringt was in das Projekt ein?
  4. Welche Erwartungen bestehen gegenseitig?
  5. Wie werden Konflikte bearbeitet?
  6. Wie werden Einigungen erzielt?
  7. Wie wird die gemeinsame Spur gehalten und auch bei Widerständen beibehalten?
  8. Wie werden Erfolge geteilt?
  9. Wer vertritt das Projekt gegenüber Dritten?
  10. Wie ein gemeinsames und geschlossenes und entschlossenes Handeln und Verhalten gegenüber Dritten erreicht?