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Ressourcen des Projekts und des Projektmanagements.
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Leitfragen zur Ressource: "Kompetenzen":
Es geht eher um das Können und weniger um das "Dürfen".
Kompetenzen werden in der Praxis und durch Praxis erworben.
Mängel bei den Kompetenzen können in der Regel im Projekt und
durch das Projektmanagement nicht (mehr) behoben werden.
Es geht um Kompetenzen wie:
- Weisungsrechte, Weisungsbefugnisse,
- Fähigkeiten,
- Fertigkeiten,
- Erfahrungen,
- Handlungskompetenzen, (Wissen und(!) Können, wie es geht.),
- Akzeptanz,
- Verpflichtungsfähigkeit, ("Was versprochen wird, darauf kann
man sich verlassen."),
- Leistungsfähigkeit,
- Ausdauer, Belastbarkeit,
- Beherrschung der Materie (des Fachgebietes).
Leitfragen zu den Kompetenzen:
- Welche Kompetenzen (Eignungen) sind für das Projekt
ausschlaggebend?
- Welche Kompetenzen (Eignungen) sind für das
Projektmanagement ausschlaggebend?
- Wer verfügt über die erforderlichen Kompetenzen?
- Wer ist (fühlt sich) (formal) überqualifiziert
(unterfordert)? Oder überschätzt sich?
- Wer ist (fühlt sich) (formal) unterqualifiziert
(überfordert)? Oder unterschätzt sich?
- Wo wird von wem angenommen, dass mit (formalen)
Qualifizierungen auch entsprechende Kompetenzen verbunden seien?
- Wo werden formale Zuständigkeiten (Vollmachten)
gleichgesetzt oder verwechselt mit Kompetenzen in der Sache?
- Welche (formalen) Anerkennungen (Akkreditierungen,
Ernennungen, Beauftragungen) benötigen die tatsächlichen
Kompetenzträger, um den angemessenen Respekt und die
erforderliche Anerkennung im Projekt und im Projektmanagement zu
erhalten?
- Wie werden Kompetenzträger für das Projekt verpflichtet?
- Wer entscheidet über den Einsatz?
Inkompetenz wird nur anderen unterstellt und auch wahrgenommen,
falls Bedenken bestehen. Eine eigene Inkompetenz wird niemals
wahrgenommen.
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Übergeordnete Themen:
Vertiefungen, Erklärungen, Vorlagen und Anleitungen: