HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Einzelthemen Projektmanagement

Kultur und Struktur des Projektmanagements

Kultur und Struktur des Projektmanagements.

Leitfragen zur Projektmanagement-Kultur:

  1. Welche Bedeutung haben Projekte für unsere Organisation?
  2. Welche Wertschätzung genießen in unserer Organisation Projekte?
  3. Wie wird mit Ergebnissen von Projekten umgegangen?
  4. Wie wird mit der Verantwortung für die Menschen in Projekten umgegangen?
  5. Werden eher die Tüchtigsten oder eher die anderen in Projekte beordert?
  6. Wie wird mit der Verantwortung für Ressourcen in Projekten umgegangen?
  7. Wird Projektmanagement eher nebenbei oder eher professionell betrieben?
  8. Welche Art des Projektmanagements beherrschen wir?
  9. Worin bestehen die Tabus im Projektmanagement?
  10. Welche ungeschriebenen Gesetze dominieren das Zusammenspiel zwischen Projekten und dem übrigen Organisationsgeschehen?
  11. Wie wird das Personal für das Projektmanagement ausgewählt, qualifiziert und entwickelt?
  12. Wie wird mit den Rückkehrversprechen umgegangen, wenn eine Person aus dem Projekt ausscheidet?

Leitfragen zur Struktur des Projektmanagements:

  1. Welche Arten von Projekten sind typisch für unsere Organisation?
  2. Wer trägt die Gesamtverantwortung für alle Projekte?
  3. Erfordert die Zahl der Projekte ein Multiprojektmanagement?
  4. Erfordert die Zahl der Projekte einen eigenen Bereich, der sich nur mit Projekten und Projektmanagement beschäftigt?
  5. Welche Größenordnungen, Reichweiten, Bedeutungen haben unsere Projekte?
  6. Welche Stellen gibt es im Projektmanagement?
  7. Wie sind diese bewertet im Vergleich zu vergleichbaren Funktionen?
  8. Wie viele Personen betreiben das Projektmanagement als Hauptberuf?
  9. Welche eigenen Standards gelten im Projektmanagement?