HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Einzelthemen Projektmanagement

Projektorganisation

Projektorganisation.


Projektorganisation

Projektorganisation: Verantwortung für das Kernteam im Projektmanagement.


Verantwortung für das Projekt

Projektmanagement

Projektdurchführung


Projektleitung

Kernteam

Projektteam


Leitfragen zur Organisation der Verantwortung für das Kernteam im Projektmanagement (Projektorganisation):

  1. Erfordert die Zahl der Projektteammitglieder, dass aus ihrem Kreis ein Kernteam gebildet werden muss?
  2. Ist das Kernteam auf jene Personen begrenzt, die ausschließlich mit dem Projektmanagement beschäftigt sind?
  3. Bildet das Kernteam auch gleichzeitig das projektspezifische Office?
  4. Wie arbeitet das Kernteam mit dem Projektoffice zusammen?
  5. Wer leitet das Kernteam?
  6. Welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen hat das Kernteam?
  7. Werden die Mitglieder des Kernteams nach ihren Kompetenzen ausgewählt, die erforderlich sind, um die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen im Kernteam wahrzunehmen?
  8. Welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen hat jedes Mitglied des Kernteams?
  9. Wer führt die Mitglieder des Kernteams disziplinarisch?
  10. Wer führt die Mitglieder des Kernteams fachlich?
  11. Wer bestimmt die Arbeitsweisen im Kernteam?
  12. Wie werden Entscheidungen getroffen?
  13. Was geschieht, wenn ein Mitglied des Kernteams sich als inkompetent, nicht motiviert, leistungsunfähig oder leistungsunwillig erweist?
  14. Was geschieht, wenn ein Mitglied des Kernteams die Arbeit blockiert?
  15. Was geschieht, wenn ein Mitglied des Kernteams eigene oder andere Interessen höher bewertet als die Projektinteressen?
  16. Wer verantwortet den Ressourcenverbrauch durch das Kernteam?
  17. Wer verantwortet die Ergebnisse des Kernteams?
  18. Wie dokumentiert das Kernteam seine Arbeit?