Prozesse des gesamten Risikomanagements, Konfliktmanagements und
Krisenmanagements in der Phase: "Realisation des Projektnutzens".
Leitfragen für die Phase "Realisation des Projektnutzens":
Wie wird der administrative Aufwand für die
"Nachweise der Projektnutzen" so klein wie irgend
möglich gehalten?
Wie werden Folgekosten für letztlich wenig
aussagefähige Statistiken, Übersichten und anderen
Rechtfertigungsmittel vermieden?
Wie wird vermieden, dass andere
Optimierungsmöglichkeiten nicht angegangen werden, weil
noch "Projektnutzen" aus beendeten Projekten zu
realisieren / nachzuweisen sei?