Risiko-, Konflikt-, Krisen-Management. |
Projekte und das Projektmanagement stören die Routinen des Alltags. Die projektspezifischen Prozesse müssen mit den ohnehin laufenden Regelprozessen abgestimmt und in sie integriert werden. Andererseits durchdringen die Abläufe des Tagesgeschäftes und die Regelabläufe die Prozesse des Projekts und des Projektmanagements permanent und unauflöslich.
Es gilt, die zu erwartenden und unvermeidlichen Risiken, Konflikte und Krisen zu gestalten und situativ die notwendigen Regelungen, Steuerungen und Eingriffe sowohl zu ermöglichen als auch wirksam werden zu lassen.
Koordination der Verantwortung für das Management von Risiken, Konflikten und Krisen |
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