Prozesse im Management von Risiken, Konflikten und Krisen.

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Prozesse im Risikomanagement, Konfliktmanagement, Krisenmanagement.

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Ein Risiko kann beschrieben werden mit der Gefahr, dem Gefährdungspotenzial, der Wahrscheinlichkeit des Eintritts des Risikos, den Folgen, wenn das Risiko eintritt und den Möglichkeiten, die Gefahr zu umgehen, zu begrenzen, oder die Wirkungen zu verringern, wenn das Risiko unvermeidlich ist (Schadensbegrenzung).

Leitfragen:

1. Wie risikobehaftet wird das Projekt von den veranlassenden, verantwortlichen, entscheidenden und handelnden Personen eingeschätzt?
2. Welche Risiken gehen von den am Projekt und am Projektmanagement Beteiligten aus?
3. Welche Risiken gehen vom Umfeld des Projektes aus?
4. Welche Risiken werden sich voraussichtlich erst im Verlauf des Projekts zeigen (können)?
5. Welche Risiken sind für das Projekt tatsächlich relevant?
6. Welche Risiken sind für das Projektmanagement tatsächlich relevant?
7. Welche Wahrscheinlichkeiten des Eintritts weisen die Risiken auf?
8. Können die Risiken umgangen oder ihnen vorgebeugt werden?
9. Können die Wirkungen der Risiken bei Eintritt begrenzt werden?
10. Welche Risiken sind unvermeidlich und deshalb Teil des (inhaltlichen) Projekts und des Projektmanagements?