Prozesse im Management von Risiken, Konflikten und Krisen.

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Prozesse im Risikomanagement.

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Ein Risiko kann beschrieben werden mit der Gefahr, dem Gefährdungspotenzial, der Wahrscheinlichkeit des Eintritts des Risikos, den Folgen, wenn das Risiko eintritt und den Möglichkeiten, die Gefahr zu umgehen, zu begrenzen, oder die Wirkungen zu verringern, wenn das Risiko unvermeidlich ist (Schadensbegrenzung).

Leitfragen zum Risikomanagement:

1. Welche Ursachen werden durch das Risikomanagement angenommen (wahrgenommen, vermutet, unterstellt)?
2. Welche Ursachen werden durch das Risikomanagement ausgeschlossen (nicht beachtet, vernachlässigt)?
3. Welche Risiken werden vermieden, umgangen oder durch das Risikomanagement gestaltet?
4. Welche Risiken werden vorsätzlich, absichtlich, bewusst eingegangen und erst im Projektverlauf bearbeitet?
5. Welche Risiken sind für das Projekt tatsächlich relevant?
6. Welche Risiken sind für das Projektmanagement tatsächlich relevant?
7. Welche Wahrscheinlichkeiten des Eintritts weisen die Risiken auf?
8. Können die Risiken umgangen oder ihnen vorgebeugt werden?
9. Können die Wirkungen der Risiken bei Eintritt begrenzt werden?
10. Welche Risiken sind unvermeidlich und deshalb Teil des (inhaltlichen) Projekts und des Projektmanagements?