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Prozesse im Management von Risiken, Konflikten und Krisen.
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Prozesse im Risikomanagement.
Ein Risiko kann beschrieben werden mit der Gefahr, dem
Gefährdungspotenzial, der Wahrscheinlichkeit des Eintritts
des Risikos, den Folgen, wenn das Risiko eintritt und den
Möglichkeiten, die Gefahr zu umgehen, zu begrenzen, oder die
Wirkungen zu verringern, wenn das Risiko unvermeidlich ist
(Schadensbegrenzung).
Leitfragen zum Risikomanagement:
- Welche Ursachen werden durch das Risikomanagement
angenommen (wahrgenommen, vermutet, unterstellt)?
- Welche Ursachen werden durch das Risikomanagement
ausgeschlossen (nicht beachtet, vernachlässigt)?
- Welche Risiken werden vermieden, umgangen oder durch
das Risikomanagement gestaltet?
- Welche Risiken werden vorsätzlich, absichtlich,
bewusst eingegangen und erst im Projektverlauf
bearbeitet?
- Welche Risiken sind für das Projekt tatsächlich
relevant?
- Welche Risiken sind für das Projektmanagement
tatsächlich relevant?
- Welche Wahrscheinlichkeiten des Eintritts weisen die
Risiken auf?
- Können die Risiken umgangen oder ihnen vorgebeugt
werden?
- Können die Wirkungen der Risiken bei Eintritt
begrenzt werden?
- Welche Risiken sind unvermeidlich und deshalb Teil
des (inhaltlichen) Projekts und des Projektmanagements?
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