Worum geht es bei den Rollen, Funktionen und Verantwortungen?
Es geht:
- um das soziale Umfeld, in welches das Projekt und das
Projektmanagement eingebettet ist.
- um das soziale Umfeld, welches das Projekt oder das
Projektmanagement sich selbst schafft oder geschaffen hat oder
schaffen will.
- um das soziale Umfeld, das auf das Projekt und das
Projektmanagement einwirkt.
- um das soziale Umfeld, welches durch das Projekt oder das
Projektmanagement verändert wird.
- um die Macht und die Einflüsse auf das Projekt und das
Projektmanagement.
- um die Macht und den Einfluss des Projekts und des
Projektmanagements.
Die Rollen, Funktionen und Verantwortungen sind für alle
Gliederungen des Projekts und des Projektmanagements
unterschiedlich.
Die Rollen, Funktionen und Verantwortungen ändern sich mit dem
Projektfortschritt.
Die Rollen, Funktionen und Verantwortungen sind gleichzeitig
Ursachen, Wirkungen und Ergebnisse:
- Sie verursachen, was im Projekt und das Projektmanagement
geschieht, geschehen ist und geschehen kann sowie geschehen
wird.
- Sie sind die Wirkungen aus dem bestehenden sozialen Gefüge
der Betroffenen und Beteiligten sowie ihrer individuellen und
gemeinsamen Geschichte.
- Sie sind die Ergebnisse aus den Kräfteverhältnissen,
Interessen, Anliegen, Kompetenzen und Aufgaben, Kompetenzen und
Verantwortungen der Betroffenen und Beteiligten.
Bei den Rollen, Funktionen und Verantwortungen sind zwischen den
formalen Rollen, Funktionen und Verantwortungen und den informellen,
unterstellten, vermuteten, begehrten und abgelehnten Rollen,
Funktionen und Verantwortungen zu unterscheiden.
Themen, die hier in diesem Kontext nur angedeutet sind und
vertieft werden sollen, können oder müssen, sind in den weiteren
Kontexten (siehe oben im Menü) erreichbar.