Erklärungen zu den Prozesse des Unternehmens, im Projekt und im Projektmanagement:

Hier werden geregelt:

1. die Schnittstellen des Projektmanagements und
2. die Schnittstellen eines jeden Projekts
   1. zur Linie,
   2. zu anderen Projekten,
   3. zu anderen Prozessen,
3. die Prozesse der Beauftragungen,
4. die Prozesse der Ziele und Zielsetzungen,
5. die Prozesse der inhaltlichen Festlegungen des Projekts und des Projektmanagements,
6. die Arbeitspakete mit Verantwortlichkeiten und Zugriffsrechten auf Ressourcen,
7. das Schnittstellenmanagement (Termine, Regeln, Zuständigkeiten),
8. die Prozesse des Qualitätsmanagements,
9. die Prozesse der Regelkommunikation,
10. die Prozesse der Entscheidungen genereller, spezieller und situativer Art,
11. die Prozesse der Dienstleistungen,
12. die Prozesse des Risikomanagements,
13. die Prozesse des Konfliktmanagements,
14. die Prozesse des Krisenmanagements.

Geregelt werden die Prozesse:

1. innerhalb des Projekts,
2. innerhalb des Projektmanagements,
3. zwischen den Gliederungen des Projekts und dem Gesamtprojekt,
4. zwischen dem Gesamtprojekt und allen seinen Gliederungen,
5. zwischen dem Projekt, allen seinen Gliederungen und der Linie,
6. zwischen dem Projekt und allen seinen Gliederungen und den anderen Projekten und allen ihren Gliederungen,
7. zwischen den Prozessen,
8. zwischen den Regelprozessen und den Sonderprozessen des Projekts und des Projektmanagements,
9. zwischen den generellen Leistungsprozessen und den speziellen Leistungsprozessen im Projekt und im Projektmanagement,
10. zwischen den generellen Führungsprozessen und den speziellen Führungsprozessen in Projekten und im Projektmanagement.

Generell und speziell im Einzelfall werden konkret geregelt:

1. die Art und Weise, wie durch das Projekt und das Projektmanagement in die bestehenden Strukturen und laufenden Prozesse eingegriffen werden darf (kann, soll, muss).
2. die Art und Weise, wie bestehende Prozesse durch das Projekt und das Projektmanagement genutzt werden (dürfen, können, sollen, müssen).
3. die Art und Weise, wie die im laufenden Geschehen die Freiräume für die besonderen Prozesse des Projekts und des Projektmanagements zugelassen, ermöglicht, organisiert, durchsetzt und reibungslos ablaufen (können, dürfen, sollen, müssen).
4. die Art und Weise, wie die für das Projekt und das Projektmanagement benötigten Mittel vorbereitet, aufbereitet, bereitgestellt und verfügbar gemacht werden (können, sollen, dürfen, müssen).
5. die Art und Weise der Beschaffungen, Vorbereitungen, Lagerungen und Zwischenlagerungen, Besorgungen und Entsorgungen.
6. die Art und Weise, wie vorhandenes Personal und bestehende Strukturen vordringlich in das Projekt und für das Projektmanagement eingesetzt werden (können, sollen, dürfen, müssen).
7. die Art und Weise, wie die verantwortlichen und entscheidenden Personen sich über die Zugriffe, Nutzungen und Dauer der Verwendungen und der Beeinflussungen der wechselseitigen Prozesse sich einigen (können, sollen, dürfen, müssen).