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Kultur und Struktur des Projektmanagements.
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Leitfragen zur Projektmanagement-Kultur:
- Welche Bedeutung haben Projekte für unsere Organisation?
- Welche Wertschätzung genießen in unserer Organisation
Projekte?
- Wie wird mit Ergebnissen von Projekten umgegangen?
- Wie wird mit der Verantwortung für die Menschen in Projekten
umgegangen?
- Werden eher die Tüchtigsten oder eher die anderen in
Projekte beordert?
- Wie wird mit der Verantwortung für Ressourcen in Projekten
umgegangen?
- Wird Projektmanagement eher nebenbei oder eher professionell
betrieben?
- Welche Art des Projektmanagements beherrschen wir?
- Worin bestehen die Tabus im Projektmanagement?
- Welche ungeschriebenen Gesetze dominieren das Zusammenspiel
zwischen Projekten und dem übrigen Organisationsgeschehen?
- Wie wird das Personal für das Projektmanagement ausgewählt,
qualifiziert und entwickelt?
- Wie wird mit den Rückkehrversprechen umgegangen, wenn eine
Person aus dem Projekt ausscheidet?
Leitfragen zur Struktur des Projektmanagements:
- Welche Arten von Projekten sind typisch für unsere
Organisation?
- Wer trägt die Gesamtverantwortung für alle Projekte?
- Erfordert die Zahl der Projekte ein Multiprojektmanagement?
- Erfordert die Zahl der Projekte einen eigenen Bereich, der
sich nur mit Projekten und Projektmanagement beschäftigt?
- Welche Größenordnungen, Reichweiten, Bedeutungen haben
unsere Projekte?
- Welche Stellen gibt es im Projektmanagement?
- Wie sind diese bewertet im Vergleich zu vergleichbaren
Funktionen?
- Wie viele Personen betreiben das Projektmanagement als
Hauptberuf?
- Welche eigenen Standards gelten im Projektmanagement?
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Übergeordnete Themen:
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