Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.
	Grundlagen der Projekte und des Projektmanagements.

Worum geht es bei den Grundlagen?

Es geht um alles, was als Grundlage für alle Projekte, das aktuelle oder spezielle Projekt und für das Projektmanagement generell oder Einzelfall gilt.

Es geht um alles, was sich im Verlaufe der Zeit ergeben hat und in den Strukturen, Prozessen, Hierarchien, Formen, Methoden und Verfahren gefestigt und verfestigt hat.

Es geht um Weisungsrechte, Weisungspflichten, Führung, Steuerung, Regelung, Durchsetzung von Regeln und Spielregeln und der Kontrolle deren Einhaltung.

Es geht um Sanktionsgewalt, Eingriffsrechte, Eingriffsplichten.

Es geht um das Recht und die Pflicht zum verbindlichen Abschluss von Verträgen und der Sicherstellung, dass sie eingehalten, durchgesetzt und erfüllt werden (können, dürfen, müssen).

Es geht letztlich um die Feldkompetenz der Organisation für Projekte und das Projektmanagement. Es geht um die Grenzen und Begrenzungen der Eignung der Organisation und der verantwortlichen Personen für die Projekte und das notwendige und ausrechende Projektmanagement dazu.

Es geht um Qualifizierungen, Erfahrungen und Eignungen der verantwortlichen, entscheidenden und handelnden Personen in Projekten und im Projektmanagement.

Es geht um die Passung der Projekt und des Projektmanagements zu den alltäglichen Prozessen, zu den Zielen und vorgesehenen Entwicklungen. Es geht um die Verträglichkeit der Projektziele, Projektinhalte und voraussichtlichen Projektergebnisse mit den vorhandenen Strukturen und Prozessen.

Es geht um die Kontrahierungsfähigkeit (Vertragsfähigkeit, Vertretungsrechte und Vertretungspflichten) gegenüber Dritten.

Es geht um die formale Rechtfertigung, Rechnungslegung und Verantwortung für alles, was in Projekten und im Projektmanagement geschieht oder unterlassen wird.