Anleitung zur Arbeit mit den Prozessen des Unternehmens, im Projekt und im Projektmanagement:

1. Wählen Sie den Prozess aus, welcher im Moment im Mittelpunkt steht.
2. Ermitteln Sie, welche Befugnisse Sie bezüglich der Regelung und Steuerung des Prozesses haben (benötigen, erhalten, vermeiden, beanspruchen, einsetzen, verantworten)?
3. Ermitteln Sie, von welchen Befugnissen, Entscheidungen, Erlaubnisse und Verboten Sie abhängig sind.
4. Ermitteln Sie, wer von Ihren Beiträgen, Entscheidungen, Handlungen, Informationen und Mitwirkungen sowie Abstimmungen abhängig ist.
5. Ermitteln Sie die Rahmenbedingungen für das Projekt und das Projektmanagement aus den Prozessen.
6. Ermitteln Sie die Lasten des Projekts und des Projektmanagements zur Passung der Prozesse, der Leistungen, Beiträge und Ergebnisse zu den laufenden Prozessen.
7. Ermitteln Sie die Pflichten des Projekts und des Projektmanagements zur Abstimmung, Koordination, Klärungen und Einbringungen in den laufenden Geschäftsbetrieb und zur Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen für die laufenden Prozesse.
8. Ermitteln Sie die konkreten Anforderungen an die Produkte, Leistungen, Beiträge, Handlungen, Entscheidungen und Verhaltensweisen, die durch das Projektmanagement im Projekt zu sichern, einzuhalten, zu beachten und zu erfüllen sind.
9. Ermitteln Sie die Zeitpunkte, Orte und die Art und Weise, wie die im Projekt und durch das Projektmanagement entstandenen Beiträge, Produkte, Leistungen und Ergebnisse geprüft, abgenommen und in die bestehenden Strukturen und Prozesse eingebracht werden (können, sollen, dürfen, müssen).