Anleitung zur Arbeit mit den Warnsignalen im Projektmanagement:

1. Ermitteln Sie, wer (endlich, noch, einzig und alleine, wieder) den Überblick über das gesamte Projekt und das gesamte Projektmanagement hat.
2. Ermitteln Sie die Richtungen und Schwerpunkte der Felder, deren Änderungen oder Veränderungen für das Projekt oder das Projektmanagement (möglicherweise, wahrscheinlich, sicher) eine Bedeutung haben (können, sollen, werden, müssen).
3. Ermitteln Sie den Klärungsbedarf bei bestehenden Unsicherheiten, von Bedenken und Vorbehalten.
4. Ermitteln und beachten Sie die Hintergründe von Auflagen, Anforderungen, Forderungen, Bedingungen, Grenzen und Begrenzungen des Projekts und des Projektmanagements.
5. Ermitteln und beachten Sie, wie Prognosen über den voraussichtlichen Projekterfolg und den Erfolg des Projektmanagements entstehen, begründet, gerechtfertigt, unterlegt, verteidigt, behauptet und überprüft werden (können, sollen, dürfen, müssen).
6. Ermitteln Sie, wie plötzliche Erfolge, Störungen, Schwierigkeiten aufgenommen und verarbeitet werden (können, sollen, dürfen, müssen).
7. Ermitteln Sie, wie die Zweifel und Bedenken der handelnden und entscheidenden Personen ausgeräumt werden (können, dürfen, sollen, müssen).
8. Ermitteln Sie, auf welche Art und Weise angenommen und tatsächlich gesichert wird (erscheint), dass "Alles im Griff" ist und bleibt sowie auf die Art und Weise der Verlässlichkeit der Einschätzungen.
9. Ermitteln Sie, was auf jeden Fall verhindert werden soll (darf, kann, muss).
10. Ermitteln Sie die Art und Weise, wie das Projekt und das Projektmanagement auf "höhere Gewalt", Unfälle, Zufälle und nicht planbare Einwirkungen und Auswirkungen reagieren kann (soll, darf, muss).