HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Architektur des Projektmanagements

Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.

Kontrolle, Controlling

Führung, Kontrolle, Controlling, Überwachung  des Projektfortschritts, Qualitätsmanagement und Rechnungslegung.

Leitfragen zur Führung, Kontrolle, zum Controlling und zur Überwachung des Projektfortschritts.

  1. Wer legt die Rechte und Pflichten der zuständigen und verantwortlichen Personen für die Leitung, die Führung, die Kontrolle, das Controlling und das Qualitätsmanagement fest?
  2. Wer trifft mit den zuständigen und verantwortlichen Personen die notwendigen und ausreichenden Vereinbarungen für das Projekt und das Projektmanagement?
  3. Wie werden und bleiben die Projektleitung, die Führung, die Kontrolle, das Controlling und das Qualitätsmanagement arbeitsfähig, entscheidungsfähig und wirksam?
  4. Wie werden, sind und bleiben die Führung, die Kontrollen, das Controlling und das Qualitätsmanagement in das Projektmanagement eingebunden?
  5. Wer entscheidet über Abweichungen des IST von den Plänen?
  6. Wer entscheidet über Abweichungen der Prognosen von den Plänen?
  7. Wer entscheidet, was zu tun und war zu unterlassen ist?
  8. Wer erfüllt zu welchen Zeitpunkten und bei welchen Gelegenheiten die Führungsaufgaben im Projekt und im Projektmanagement?
  9. Wer führt zu welchen Zeitpunkten und bei welchen Gelegenheiten welche Kontrollen auf welche Art und Weise durch?
  10. Wer entscheidet über die Bewertungen der Ergebnisse der Kontrollen und die gegebenenfalls erforderlichen Maßnahmen der Führung, Organisation, Leitung oder des Projektmanagements?
  11. Wer gibt die Weisungen für die notwendigen Korrekturen im Projekt und im Projektmanagement?