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Ich will mit der Architektur des Projektmanagements
arbeiten. |
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Führung, Kontrolle, Controlling, Überwachung des
Projektfortschritts, Qualitätsmanagement und
Rechnungslegung.
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Leitfragen zur
Führung, Kontrolle, zum Controlling und zur Überwachung des
Projektfortschritts.
- Wer legt die Rechte und Pflichten der zuständigen und
verantwortlichen Personen für die Leitung, die Führung, die
Kontrolle, das Controlling und das Qualitätsmanagement fest?
- Wer trifft mit den zuständigen und verantwortlichen Personen
die notwendigen und ausreichenden Vereinbarungen für das Projekt
und das Projektmanagement?
- Wie werden und bleiben die Projektleitung, die Führung, die
Kontrolle, das Controlling und das Qualitätsmanagement
arbeitsfähig, entscheidungsfähig und wirksam?
- Wie werden, sind und bleiben die Führung, die Kontrollen,
das Controlling und das Qualitätsmanagement in das
Projektmanagement eingebunden?
- Wer entscheidet über Abweichungen des IST von den Plänen?
- Wer entscheidet über Abweichungen der Prognosen von den
Plänen?
- Wer entscheidet, was zu tun und war zu unterlassen ist?
- Wer erfüllt zu welchen Zeitpunkten und bei welchen
Gelegenheiten die Führungsaufgaben im Projekt und im
Projektmanagement?
- Wer führt zu welchen Zeitpunkten und bei welchen
Gelegenheiten welche Kontrollen auf welche Art und Weise durch?
- Wer entscheidet über die Bewertungen der Ergebnisse der
Kontrollen und die gegebenenfalls erforderlichen Maßnahmen der
Führung, Organisation, Leitung oder des Projektmanagements?
- Wer gibt die Weisungen für die notwendigen Korrekturen im
Projekt und im Projektmanagement?
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Worum geht bei der Führung, Kontrolle,
beim Controlling und der Überwachung des Projektfortschritts?
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Controlling und zur Überwachung des Projektfortschritts
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Controlling und zur Überwachung des Projektfortschritts
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Controlling und der Überwachung des Projektfortschritts
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Controlling und der Überwachung des Projektfortschritts
Anleitung