Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
|
|
Koordination der Verantwortung für die Architektur des Projektmanagements. |
|
|
Koordination der Verantwortung für die Gliederungen der Projektmatrix. |
Komponenten der Gesamtarchitektur des Projektmanagements:
|
|
Koordination der Verantwortung für die Gliederungen der Projektmatrix. |
|
|
|
Gegebenes, Epistemai |
|
|
|
Grundlagen der Projekte und des Projektmanagements |
|
|
|
Organisation und Strukturen der Entscheidungen |
|
|
|
Verantwortung für die Ausführung und Durchführung der Projekte. |
|
|
|
Ziele und Verbindlichkeit in Projekten und um Projektmanagement |
|
|
|
Verhalten im Projekt und im Projektmanagement |
|
|
|
Projektphasen: Von der Idee bis zur Nachhaltigkeit |
|
|
|
Prozesse im Unternehmen, im Projekt und im Projektmanagement |
|
|
|
Schnittstellen und Integration des Projektmanagements |
|
|
|
Anforderungen, Festlegungen, Entscheidungen, Pflichten bei der Durchführung und Realisation des Projekts |
|
|
|
Ablauf und Schritte der Projektphasen |
|
|
|
Hilfsmittel und Standards bei den Planungen |
|
|
|
Ablauf der Schritte der einzelnen Projektphasen |
|
|
|
Partner und Zusammenarbeit mit Dritten |
|
|
|
Führung, Kontrolle, Controlling und Überwachung des Projektfortschritts |
|
|
|
Unsortiertes. Nützliches. Selbstorganisation in Projekten und im Projektmanagement |
|
|
|
Transparenz der Vereinbarungen und Rechenschaft über das Projekt und das Projektmanagement |
|
|
|
Alltag. Operatives Tagesgeschäft und Motivation in Projekten und im Projektmanagement |
|
|
|
Methoden und Methodik des Projektmanagements |
|
|
|
Warnsignale im Projektmanagement |
Themen, die hier in diesem Kontext nur angedeutet sind und vertieft werden sollen, können oder müssen, sind in den weiteren Kontexten (siehe oben im Menü) erreichbar.