Anleitung zur Arbeit an der Koordination der Verantwortung für die Architektur des Projektmanagement:

1. Ermitteln Sie, unter welchen Rahmenbedingungen jedes neue Projekt startet.
2. Ermitteln und prüfen Sie, ob die verwendete Architektur des Projektmanagements ausreichend gegliedert ist.
3. Ermitteln Sie, ob die Proportionen der Gliederungen im Rahmen der Gesamtarchitektur ausreichend und angemessen sind.
4. Ermitteln Sie, welche Gliederungen der Architektur für bestimmte Projektarten, Projektgrößen, Projektinhalte oder für bestimmte Formen des Projektmanagements größere oder kleinere Anteile an der Gesamtarchitektur erhalten (können, sollen, dürfen, müssen).
5. Ermitteln Sie, ob in der Gesamtschau aller Beteiligten an Projekten und im Projektmanagement alle Komponenten der Architektur abgedeckt sind und bleiben.
6. Ermitteln Sie, welche Gliederungen vernachlässigt sind oder werden und wie sie in der Gesamtarchitektur erhalten bleiben.
7. Ermitteln Sie den Bedarf an Änderungen und Informierungen über den aktuellen Stand der Rahmenbedingungen für alle neuen Projekte.
8. Ermitteln Sie den Bedarf an Informierungen aller bisherigen, neuen und künftigen Personen, die in Projekte und in das Projektmanagement eintreten.
9. Ermitteln Sie den Klärungsbedarf über grundsätzliche Regelungen und den dazu erforderlichen Auseinandersetzungen, Klärungen, Einigungen, Festlegungen und Vereinbarungen.
10. Ermitteln Sie, welche Rahmenbedingungen überholt sind, fehlen, sich als unzweckmäßig erwiesen haben oder nicht oder nicht mehr akzeptiert werden und leiten Sie die dazu erforderlichen Berichtigungen ein (und an).

Themen, die hier in diesem Kontext nur angedeutet sind und vertieft werden sollen, können oder müssen, sind in den weiteren Kontexten (siehe oben im Menü) erreichbar.