Leitfragen zur Koordination der Verantwortung für den Alltag. Operatives Tagesgeschäft und Motivation in Projekten und im Projektmanagement:

1. Wer ist zuständig für Ausstattung des Projektmanagements für die Erfassung des jeweils aktuellen Standes des Projekts?
2. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Störungen im Projektablauf?
3. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Klärungs-, Abstimmungs-, Entscheidungsbedarf?
4. Wer ist zuständig für die Früherkennung von notwendigen Konflikten?
5. Wer ist zuständig für die Früherkennung, Bewertung und Gewichtung "schwacher Signale"?
6. Wer ist zuständig für die Früherkennung und Vermeidung von Überhitzungsphasen im Projektmanagement?
7. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Leerzeiten und Todzeiten im Projektmanagement?
8. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Anzeichen, dass das Projektmanagement überfordert sein kann?
9. Wer ist zuständig für die Früherkennung von unterlassenem Projektmanagement?
10. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Richtungswechseln, Aufgabe notwendiger Orientierungen, Domination von falschen Orientierungen, Aufgabe von notwendigen Projektzielen oder Priorisierung von sekundären Zielen?

Themen, die hier in diesem Kontext nur angedeutet sind und vertieft werden sollen, können oder müssen, sind in den weiteren Kontexten (siehe oben im Menü) erreichbar.