HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Architektur des Projektmanagements

Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.

Verbindlichkeit

Verhalten in Projekten und im Projektmanagement.

Leitfragen zum Verhalten in Projekten und um Projektmanagement.

  1. Was bestimmt (im Moment) mein Verhalten?
  2. Wer begegnet sich?
  3. Wem begegne ich?
  4. Wer begegnet mich?
  5. Wen treffe ich?
  6. Was macht mich betroffen? Wovon bin ich betroffen?
  7. Wer vertritt wen?
  8. Worum geht es (vordergründing) in der Sache?
  9. Wer will was (von wem)?
  10. Wie wird "es" ausgehen?
  11. Was wird dann (daraus) folgen?
  12. Worum geht es tatsächlich?
  13. Was ist das Problem?
  14. Wer hat das Problem?
  15. Was wird als Lösung verstanden (akzeptiert, angestrebt, vermieden)?
  16. Was ist zu entscheiden?
  17. Was ist zu tun?
  18. Wer tut, was zu tun ist oder veranlasst es?

Hinweise:

Organisationen können sich nicht verhalten: Es verhalten sich immer Menschen, die in und für Organisationen im Sinne von sozialen Gemeinschaften aller Art Rollen, Funktionen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen übernehmen (sollen, wollen, dürfen, müssen, können).