Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten. |
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Verhalten in Projekten und im Projektmanagement. |
Verhalten ist immer die Summe der Entscheidungen für die Art und Weise des eigenen Ausdrucks, durch welchen im Moment am ehesten bewirkt werden kann, was für sich selbst (im Moment) nützlich erscheint.
Es geht um das Absichtsvolle, das Zielgerichtete, das Kalkül, die Einschätzungen, die Abschätzungen und die Abwägungen.
Es geht um den Willen, die Bereitschaft, die Lust, die Unlust, die Bedürfnisse, die (persönliche) Verfassung und die Wirkungserwartungen.
Es geht um Verhaltensmuster, (erlernte) Rollenmuster und Rollenverständnisse.
Es geht um Manöver, Taktiken, Vorteile, den richtigen Zeitpunkt, die Gelegenheiten und die Einteilung der Kräfte.
Es geht um Ausdruck von Sympathie und Antipathie.
Es geht um verbale, nonverbale und symbolische Botschaften zu Nähe und Distanz, Annäherung, Entfernung, Vereinigung oder Trennung.
Es geht um die Markierungen der Felder, von Macht, Einfluss, Status und Ohnmacht.
Es geht um Imponiergehabe, Selbstdarstellung, Schau, Schauspielerei, Mitlaufen, Angriff, Verteidigung, Rückzug, Teilnahme oder Gleichgültigkeit.
Es geht um Charakter, Ehrlichkeit, Offenheit und Vertrauen.
Es geht um Lug und Trug, Betrug, Falschheit, Täuschung und Übervorteilung.
Es geht um den spontanen Ausdruck von Betroffenheit, Gefühlen, Interessen, Verortungen, Standpunkten, Verstehen, Verständigung, Anteilnahme.
Es geht um Kommunikation, Wertschätzung, Begehren, Ablehnung, Liebe, Hass, Zuwendung und Abwendung.
Es geht um Rollenverhalten, Rituale, Riten, Liturgien, Prinzipien und Traditionen.
Es geht um die Demonstration von Macht und Ohnmacht, Bedürftigkeit, Not, Hilfe und Abhängigkeiten.
Es geht um Haltungen, die ausgedrückt, unterdrückt, inszeniert, demonstriert, geschützt oder verborgen werden (bleiben).
Verhalten wird meistens in Bezug auf andere Menschen oder auf so genannte "innere Institutionen ausgelöst, wahrgenommen und ausgerichtet.
Worum geht beim Verhalten in Projekten und im Projektmanagement?
Leitfragen zum Verhalten in Projekten und im Projektmanagement
Erklärungen zum Verhalten in Projekten und im Projektmanagement
Architektur des Verhaltens in Projekten und im Projektmanagement
Komponenten des Verhaltens in Projekten und im Projektmanagement