HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Architektur des Projektmanagements

Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.

Verbindlichkeit

Verhalten in Projekten und im Projektmanagement.

Anleitung zur Arbeit mit und am Verhalten in Projekten und um Projektmanagement.

  1. Ermitteln Sie, wozu Sie berechtigt und verpflichtet sind.
  2. Ermitteln Sie, was im Projekt nicht geregelt ist.
  3. Ermitteln Sie, was im Projektmanagement und für das Projektmanagement nicht geregelt ist.
  4. Ermitteln Sie, wann und wo das Ungeregelte und Unregelbare voraussichtlich im Projekt und im Projektmanagement zu Schwierigkeiten, Problemen, Störungen, Konflikten, Streit, Blockade oder Entscheidungsunfähigkeit oder Handlungsunfähigkeit führen (können, werden, sollen, dürfen, müssen).
  5. Ermitteln Sie, welche Strukturen, Prozesse, Vorgehensweisen, Strukturen und Zuständigkeiten erforderlich sind, um die Kontinuität des Projekts, insbesondere jedoch die Entscheidungsfähigkeit zu sichern oder rasch wieder herzustellen.
  6. Ermitteln Sie, was von Ihnen erwartet wird - und was Sie tunlichst unterlassen (sollen, können, dürfen, wollen, müssen).
  7. Ermitteln Sie, was für das Projekt und das Projektmanagement an Regelungen für die Information, Kommunikation und die notwendigen Abstimmungen und Entscheidungen erforderlich ist.
  8. Ermitteln Sie, wer das Erforderlich veranlassen darf (kann, will, soll, muss) und wie es geschieht (geschehen kann, wird).
  9. Ermitteln Sie, was abgeschlossen ist und abgerechnet, übergeben und endgültig beendet werden kann (darf, soll, muss).
  10. Ermitteln Sie, wie Sie Ihren Beitrag zum Projekt und das Projektmanagement ordentlich und zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Art und Weise an die richtigen Personen übergeben (können, sollen, dürfen, müssen, werden).