Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.
	Anforderungen, Festlegungen, Entscheidungen, Pflichten bei der Durchführung und Realisation des Projekts.

Worum geht es bei den Anforderungen, Festlegungen, Entscheidungen, Pflichten bei der Durchführung und Realisation des Projekts?

Es geht um ein geplanten, gesichertes, konsequentes und beharrliches Vorgehen im Projekt und im Projektmanagement.

Es geht um die fortschreitende Klärung, Schaffung, Anpassung und Gestaltung des Rahmens des Projekts und des Projektmanagements.

Es geht um die verbindlichen Festlegungen der "harten" Bedingungen, genannt: "Lasten", welche durch das Projekt und das Projektmanagement zu tragen und zu erfüllen sind.

Es geht um die Lasten des Projekts und des Projektmanagements, deren Erfüllung darüber entscheidet, ob das Projekt oder das Projektmanagement erfolgreich wird, ist oder war.

Es geht um die Gründe und Begründungen, die es notwendig machen oder zumindest rechtfertigen, das Projekt genau in der gegebenen Art und Weise aufzulegen, zu beauftragen, zu verfolgen oder zumindest zu rechtfertigen.

Es geht um die Beschränkungen und die Konzentration auf das Machbare und tatsächlich Erwünschte. Es geht um die konkreten Anforderungen, die durch das Projekt und das Projektmanagement zu erfüllen sind. Ist nichts festgelegt, ist es dem Projektmanagement in der Regel freigestellt, wie es die Pflichten erfüllt. Werden im Projekt und durch das Projektmanagement die Pflichten nicht erfüllt, wird in der Regel dies dem Projektmanagement zur Last gelegt, gleichgültig, ob es eine Chance hatte, die auferlegten Pflichten des Projekts oder des Projektmanagements tatsächlich auch erfüllen zu können.

Es geht um rationelles Arbeiten durch klare Absprachen, Vereinbarungen, eindeutige Fakten und präzise Aufträge, Bestellungen, Beschaffungen, Bearbeitungen, Verarbeitungen, Abstimmungen.

Es geht um klare Rahmen und Bedingungen für Leistungen und Vergütungen.

Es geht um verbindliche Entscheidungen, Festlegungen, Vorsteuerungen von Aufgaben, Beiträgen, Prozessen, Aufbereitungen, Vorbereitungen, Rüstzeiten, Durchlaufzeiten, Produktionszeiten, Beschaffungsanforderungen, Kontrollen, Puffer und Entsorgungen.

Es geht um Anforderungen an Qualitäten, Gestaltungen der Produkte und Leistungen, Produktverhalten, Eigenschaften und Merkmale.

Es geht um die verbindlichen Planungsgrundlagen für die Beschaffungen, Kapazitätsplanungen, Ressourcenplanungen, Kostenplanungen und Einsatzplanungen.

Es geht um verbindliche Daten für Lieferungen und Leistungen.

Es geht um die rechtzeitige Reservierung, Einrichtung und Bereitstellung von Maschinen, Einrichtungen, Materialien, Hilfsmittel, Lager, Zwischenlager, Transportmittel.

Es geht um den rechtzeitigen und angemessenen Aufbau und Abbau der Hilfen, Arbeitsstellen, Produktionsstätten und Leistungsorte.

Es geht um Festlegungen der Prüfungen der Einhaltung von Normen, Standards, Lieferterminen, Lieferorten, Qualitätsprüfungen, Materialprüfungen, Funktionsprüfungen.

Es geht um die Einbringung von Produkten, Leistungen und Beiträgen in das Projekt und in das Projektmanagement.

Es geht um die Abnahme von Produkten, Leistungen und Beiträgen.

Es geht um die Ausarbeitung von konkreten und aufeinander aufbauenden und sich ergänzenden sowie vervollständigenden Plänen aller Art wie Zeitpläne, Arbeitspläne, Konstruktionspläne, Ablaufpläne.

Es geht um die Dokumentation der Produkte und Ergebnisse für alle Nachfolgenden wie Kunden, für Pflege und Wartung, Instandhaltung, Reparatur, Bedienung, Einbau, Steuerung und schließlich die Art und Weise der Entsorgung.

Es geht um die Dokumentation von Nutzen, Schutzhinweisen, Anleitungen, Gebrauchsanleitungen, Verwendungsvorschriften, Gefahrenhinweisen, Produktbeschreibungen, Garantien.

Es geht um die Räumung des Projektfeldes und die geordnete Übergabe der Produkte, Leistungen, Prozesse, Ergebnisse und Folgen an die verantwortlichen Nachfolgenden.

Es geht um die Anerkennung und Abrechnung von Leistungen im Projekt und im Projektmanagement.

Es geht um die Auswertung der Erfahrungen, Beobachtungen, Erkenntnisse und Lösungen während des Projekts und des bisherigen, aktuellen und künftigen Projektmanagements.

Letztendlich geht es um die Darstellung der gezeigten Kunst im Projektmanagement des jeweiligen Projekts.