HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Architektur des Projektmanagements

Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.

Realisation

Anforderungen, Festlegungen, Entscheidungen, Pflichten bei der Durchführung und Realisation des Projekts.

Anforderungen, Festlegungen, Entscheidungen, Pflichten bei der Durchführung und Realisation des Projekts.

Hier werden geregelt:

  1. Art und Weise der zunehmenden Präzisierung der Realisation von Projekten,
  2. Projektantrag / Projektauftrag,
  3. Rahmenheft (Grobe Strukturierung des Projekts),
  4. Lastenheft (Auflagen, Begrenzungen, Forderungen),
  5. Pflichtenheft (verbindliche Anforderungen an das Projekt),
  6. Endgültige Leistungsbeschreibung (Realisationsauftrag),
  7. Produktdokumentation (Was realisiert wurde),
  8. Abschlussbericht (Was erreicht und was noch offen ist),
  9. Abnahme (der Produkte, Leistungen, Beiträge),
  10. Vertragspartner (Auftraggeber und Auftragnehmer, Verantwortliche und Erfüllungsgehilfen).

Alles Handeln geschieht auf der Basis 

  1. von Verträgen und Vereinbarungen (auch stillschweigende),
  2. unter Einhaltung der Usancen,
  3. unter Einhaltung der AGB (Allgemeinen Geschäftsbedingungen),
  4. unter Einhaltung der speziell vereinbarten Regeln.

Hier werden geregelt:

  1. Umfang der Projekte,
  2. Umfang des Projektmanagements,
  3. Inhalte der Projekte,
  4. Anforderungen an das Projektmanagement,
  5. Abgrenzungen, Begrenzungen und Schwerpunkte der Projekte,
  6. Anforderungen an die Art und Weise der konsequenten Durchführung der Projekte,
  7. Anforderungen an die Ergebnisse des Projekt,
  8. Tempo des Projektfortschritts,
  9. Ermöglichung, Planung, Durchführung und Kontrolle des Projektfortschritts,
  10. Sicherstellung der Kontinuität des Projekts und des Projektmanagements.