Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.
	Alltag. Operatives Tagesgeschäft und Motivation in Projekten und im Projektmanagement.

Worum geht es im Alltag in Projekten und im Projektmanagement?

Es geht um zweckdienliches, absichtsvolles und zielorientiertes Handeln und Verhalten.

Es geht um Verstehen, Verständigung, Verständnis, Verstanden werden (können, dürfen, müssen).

Es geht um alles, was überflüssig wird, zu Ende geht, beendet wird, aufhört.

Es geht um alles, was (im Moment) beginnt.

Es geht um die unmittelbaren Wirkungen, Auswirkungen, Einwirkungen, Eingriffe und Ausgriffe.

Es geht um Können, Handwerk, Kunst, Geschick, Genauigkeit, Passung und Präzision.

Es geht um Beweise, Belege, Nachweise der Beteiligungen, der Beiträge und deren Qualitäten.

Es geht um Taktik, Strategie, Berechnungen und Berechenbarkeit der Ereignisse und des Geschehens. Es geht um Opportunismus und Manöver aller Art.

Es geht um die Unumkehrbarkeit und Verlässlichkeit der Prozesse, der Ergebnisse, der Wirkungen und Folgen.

Es geht um die Anwendungen der Theorien in der Praxis.

Es geht um die Zeiten, die Dauer, die Orte und die Art und Weise der Ereignisse.

Es geht um die konkreten Leistungen, Handlungen und Verhaltensweisen, gleichgültig, wodurch oder womit sie begründet oder ausgelöst werden.

Es geht um das Ende und die Beendigung aller Zweifel und Vorbehalte durch die Schaffung (neuer) Fakten (Tatsachen).

Es geht um die unmittelbare Sichtbarkeit, Sichtung und Bewertung der Ergebnisse.

Es geht um den geplanten und gesteuerten Einsatz aller Mittel und Ressourcen am gleichen Ort und zur selben Zeit.

Es geht um wechselseitige Verstärkungen, Flankierungen, Unterstützungen, Begrenzungen und Ergänzungen.

Es geht um die Art und Weise des Umgangs mit unvorhergesehenen, geplanten, zufälligen, vorgesehenen Störungen, Blockaden, Schwierigkeiten, Probleme und Lösungen.

Es geht um Ausfälle, Einfälle, Vorfälle, Unfälle und Zufälle.

Es geht um Konsequenz, Entschlossenheit, Beharrlichkeit, Zuversicht und Vertrauen.

Es geht um das Ende aller Alternativen, Wahlmöglichkeiten, Besserwisserei: Es geschieht, was geschehen kann, weil es das Einzige ist, was geschehen kann; besser: geschehen konnte.

Es geht um den Einsatz der Ressourcen durch Verbrauch, Umwandlung, Gebrauch, Nutzung und Benutzung.

Es geht um die Dynamik, die Eskalation und die Deeskalation, die Ermöglichung, Aufrechterhaltung, Regelung und Steuerung der aktuellen Prozesse.

Es geht um irreversible Vorgänge, Übergänge, Wandlungen, Veränderungen und Änderungen.

Es geht um die Endgültigkeit von Allem, was folgen kann und folgen wird: Es folgt, was folgt (Erfolg).

Es geht um die Bestätigungen oder Verwerfungen der (bisherigen) Annahmen, Planungen, Kalkulationen und der Organisation.

Es geht um Tauglichkeit, Eignung, Passung, Zweckmäßigkeit und Zweckdienlichkeit.

Es geht um die Art und Weise, wie Gelegenheiten wahrgenommen, genutzt und gestaltet werden (können, dürfen).