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Ich will mit der Architektur des Projektmanagements
arbeiten. |
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Alltag. Operatives Tagesgeschäft und Motivation in Projekten und
im Projektmanagement.
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Anleitung zur Arbeit mit dem
Alltag in Projekten und
im Projektmanagement.
- Welche finalen Orientierungen bestimmen (im Moment) das
Handeln und Verhalten in der aktuellen Situation?
- Welche Erwartungen an die Ergebnisse bestimmen (im Moment)
das Handeln und Verhalten in der aktuellen Situation?
- Welche Erfolgsorientierungen bestimmen (im Moment) das
Handeln und Verhalten in der aktuellen Situation?
- Wer und was steht (im Moment) tatsächlich zur Verfügung?
- Worauf kommt es (im Moment) tatsächlich an?
- Wer muss (kann, darf, will) sich (im Moment) mit wem worüber
abstimmen?
- Wie erfolgt (im Moment) die Information und Kommunikation
zwischen den unmittelbar Beteiligten?
- Wie werden Verstehen und Verständigung (im Moment)
ermöglicht, erzeugt, gehandhabt, gesichert, erzwungen?
- Wer muss (kann, darf, will) (im Moment) mit wem
zusammenwirken (zusammen arbeiten, sich ergänzen)?
- Was steht (jetzt) an? Was ist jetzt die Realität? Was wirkt
(jetzt)?
- Was ist jetzt (und nur jetzt) möglich?
- Was ist jetzt zu tun (auszuführen, zu erledigen, zu
bearbeiten, zu verarbeiten, einzusetzen, zu verwenden)?
- Welche Kapazitäten, Ressourcen stehen in welchen Qualitäten
und mit welchen Merkmalen zur Verfügung?
- Welche Mindestleistungen sind gefordert?
- Welche Höchstleistungen sind zulässig (möglich, erwünscht)?