HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Architektur des Projektmanagements

Ich will mit der Architektur des Projektmanagements arbeiten.

Alltag, Motivation

Alltag. Operatives Tagesgeschäft und Motivation in Projekten und im Projektmanagement.

Anleitung zur Arbeit mit dem Alltag in Projekten und im Projektmanagement.

  1. Welche finalen Orientierungen bestimmen (im Moment) das Handeln und Verhalten in der aktuellen Situation?
  2. Welche Erwartungen an die Ergebnisse bestimmen (im Moment) das Handeln und Verhalten in der aktuellen Situation?
  3. Welche Erfolgsorientierungen bestimmen (im Moment) das Handeln und Verhalten in der aktuellen Situation?
  4. Wer und was steht (im Moment) tatsächlich zur Verfügung?
  5. Worauf kommt es  (im Moment) tatsächlich an?
  6. Wer muss (kann, darf, will) sich (im Moment) mit wem worüber abstimmen?
  7. Wie erfolgt (im Moment) die Information und Kommunikation zwischen den unmittelbar Beteiligten?
  8. Wie werden Verstehen und Verständigung (im Moment) ermöglicht, erzeugt, gehandhabt, gesichert, erzwungen?
  9. Wer muss (kann, darf, will) (im Moment) mit wem zusammenwirken (zusammen arbeiten, sich ergänzen)?
  10. Was steht (jetzt) an? Was ist jetzt die Realität? Was wirkt (jetzt)?
  11. Was ist jetzt (und nur jetzt) möglich?
  12. Was ist jetzt zu tun (auszuführen, zu erledigen, zu bearbeiten, zu verarbeiten, einzusetzen, zu verwenden)?
  13. Welche Kapazitäten, Ressourcen stehen in welchen Qualitäten und mit welchen Merkmalen zur Verfügung?
  14. Welche Mindestleistungen sind gefordert?
  15. Welche Höchstleistungen sind zulässig (möglich, erwünscht)?