Risiko-Management.

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Prozesse des Risikomanagements.

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Projekte und das Projektmanagement stören die Routinen des Alltags. Die projektspezifischen Prozesse müssen mit den ohnehin laufenden Regelprozessen abgestimmt und in sie integriert werden. Andererseits durchdringen die Abläufe des Tagesgeschäftes und die Regelabläufe die Prozesse des Projekts und des Projektmanagements permanent und unauflöslich.

Es gilt, die zu erwartenden und unvermeidlichen Risiken, Konflikte und Krisen zu gestalten und situativ die notwendigen Regelungen, Steuerungen und Eingriffe sowohl zu ermöglichen als auch wirksam werden zu lassen.

Leitfragen zum Risikomanagement:

1. Welche Prozesse blockieren sich gegenseitig?
2. Welche Hierarchie weisen die Prozesse untereinander auf, wenn sie gleichzeitig ablaufen?
3. Welche Abhängigkeiten weisen die Prozesse untereinander auf?
4. Wer legt die Grenzwerte fest, bei deren Erreichen die Prozesse gebremst oder gestoppt werden?
5. Wer startet die Prozesse?
6. Wie laufen die Prozesse geregelt und planmäßig ab?
7. Wie kündigen sich Störungen im Prozessablauf an?
8. Wer darf, kann, muss in laufende Prozesse eingreifen?