Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz).
	Verortung und Verankerung des Projekts und des Projektmanagements in der Linie.

Kulturen und Strukturen in der Linie (Hierarchie und Organisation der Organisation) für Projekte und das Projektmanagement.

Es geht um die Wahrung des Besitzstandes.

Es geht um die Bereitschaft, Berechtigungen und Verpflichtungen zu Änderungen und Veränderungen.

Es geht um die Rechte und Pflichten zur Wahrung der Kontinuität, des Standes und des Bestandes.

Es geht um Mitspracherechte, Mitwirkungsrechte, Vetorechte. Es geht "um das letzte Wort" haben (können, dürfen, sollen, müssen).

Es geht um Widerstand, Zuständigkeiten, Reviere, Schutzräume.

Es geht um Platzhirsche, Machtspiele, Gerangel um Zuständigkeiten, Wichtigkeiten und Bedeutungen.

Es geht um so genannte "Seilschaften", "eingespielte Teams", "Vetterleswirtschaft", direkte oder unbeabsichtigte Begünstigungen, Bevorzugungen oder Ausgrenzungen.

Es geht um Gewohnheiten, Routinen, gemeinsame Erfahrungen und Interessen.

Es geht um Eitelkeiten, Gewohnheiten, Pfründe und Traditionen.

Es geht um Fachdisziplinen, Fachgebiete, Fachbereiche, Geschäftsgebiete, Geschäftsbereiche und Organisationsbereiche.

Es geht um Experten und Generalisten.

Es geht um die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes, auch und gerade während den Prozessen der Änderungen und Veränderungen durch Projekte und durch das Projektmanagement.

Leitfragen:

1. Wer steht für die Kultur? Wer repräsentiert sie am ehesten?
2. Was prägt die Kultur?
3. Welche heimlichen und unheimlichen Regeln und Spielregeln gelten im Umgang miteinander?
4. Wie werden die jeweils anderen Gliederungen der Organisation eingeschätzt?
5. Welche Schonreviere sind unantastbar?
6. Wer bestimmt die Richtung und die Ausrichtung? Wonach?
7. Wie werden die notwendigen Interessenskonflikte ausgetragen?
8. Wie erfolgen Einigungen?
9. Wie werden Beschlüsse und Vereinbarungen eingehalten?
10. Wie wird mit der formalen Verantwortung für das Gesamte umgegangen?