HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Feldkompetenz

Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz).

 

Verantwortung für die Realisation des Projekts (der Projekte).

Die Verantwortung beschränkt sich in der Regel auf die Ausführung des Projektauftrages und des dazu erteilten Auftrages für das Projektmanagement. Die Durchführungsverantwortung umfasst in der Regel nicht die Verantwortung für einen Projekterfolg oder für die Erreichung von bestimmten Zielen oder Ergebnissen, selbst dann nicht, wenn sie ausdrücklich im Projektauftrag oder Auftrag zum Projektmanagement vereinbart sind: Die handelnden Personen haben immer (!!!) Gründe und Begründungen, weshalb die Verantwortung ("die Schuld") für nicht erreichte Ziele oder Ergebnisse nicht bei ihnen liegt oder liegen kann. In der Regel können die Verantwortlichen für das Projektmanagement "nachweisen", dass sie im gegebenen Rahmen das bestmögliche getan und auch erreicht haben.

  1. Was wird unter einer ordnungsgemäßen Durchführung des Projekts verstanden?
  2. Wer ist mit der Durchführung des Projekts beauftragt?
  3. Welche Erfolgschancen werden dem Projekt eingeräumt?
  4. Welche Erfolgschancen werden dem Projektmanagement eingeräumt?
  5. Was wird vom Projektmanagement bis zu dem bestimmten Zeitpunkt erwartet?
  6. Auf welche Inhalte oder Schwerpunkte begrenzt sich das Projektmanagement?
  7. Wer bestellt (beauftragt) den Projektleiter und verantwortet das von ihm zu erwartende Projektmanagement?
  8. Wie wird die Kontinuität des Projekts bei personellen Veränderungen im Projektmanagement ermöglicht und gesichert?
  9. Wer stellt (bezahlt) das Personal für das Projektmanagement?
  10. Wer führt das Projektmanagement disziplinarisch?

Mahnungen:

Personen, die mit der Durchführung von Projekten beauftragt werden, begrenzen in der Regel ihre Verantwortung auf jene Teile, die im gegebenen Zeitrahmen, den verfügbaren Ressourcen und im gegebenen Rahmen unter den bestehenden Bedingungen durchgeführt werden (können, sollen, dürfen, müssen). Eine weiter gehende Verantwortung oder gar eine Verantwortung für die Folgen lehnen sie ab, gleichgültig, wie das Projekt am Ende der eigenen Verantwortungszeit aussieht.