Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz). |
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Die Verantwortung beschränkt sich in der Regel auf die Ausführung des Projektauftrages und des dazu erteilten Auftrages für das Projektmanagement. Die Durchführungsverantwortung umfasst in der Regel nicht die Verantwortung für einen Projekterfolg oder für die Erreichung von bestimmten Zielen oder Ergebnissen, selbst dann nicht, wenn sie ausdrücklich im Projektauftrag oder Auftrag zum Projektmanagement vereinbart sind: Die handelnden Personen haben immer (!!!) Gründe und Begründungen, weshalb die Verantwortung ("die Schuld") für nicht erreichte Ziele oder Ergebnisse nicht bei ihnen liegt oder liegen kann. In der Regel können die Verantwortlichen für das Projektmanagement "nachweisen", dass sie im gegebenen Rahmen das bestmögliche getan und auch erreicht haben.
Personen, die mit der Durchführung von Projekten beauftragt werden, begrenzen in der Regel ihre Verantwortung auf jene Teile, die im gegebenen Zeitrahmen, den verfügbaren Ressourcen und im gegebenen Rahmen unter den bestehenden Bedingungen durchgeführt werden (können, sollen, dürfen, müssen). Eine weiter gehende Verantwortung oder gar eine Verantwortung für die Folgen lehnen sie ab, gleichgültig, wie das Projekt am Ende der eigenen Verantwortungszeit aussieht.
Worum geht bei der Kompetenz und Reife für Projekte?
Leitfragen zur Kompetenz und Reife für Projekte
Erklärungen zur Kompetenz und Reife für Projekte
Komponenten der Kompetenz und Reife für Projekte
Koordination der Verantwortung für die Entwicklung von Kompetenz, Reife und Eignung |
Referenz: