HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Feldkompetenz

Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz).

 

Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte (Feldkompetenz).

1.

 

Verantwortung für die Existenz von Projekten.

2.

Verantwortung für die Realisation des Projekts (der Projekte).

3.

Eignung für Projekte.

4.

Eignung für das Projektmanagement.


Kompetenz, Reife und Eignung (Feldkompetenz) von:

Linie, Hierarchie

01_200_000

Linie, Hierarchie, Führungsorganisation.

Grundsätze

01_210_000

Grundsätze in Projekten. Grundsätze im Projektmanagement.

Termine, Zeiten

01_216_000

Zeiten und Termine der Linie für Projekte und das Projektmanagement.

Personalarbeit

01_218_000

Personalarbeit in der Linie für Projekte und das Projektmanagement.

Projektkultur

01_224_000

Kulturen und Strukturen in der Linie (Hierarchie und Organisation der Organisation) für Projekte und das Projektmanagement.

Kultur und Struktur des Projektmanagements

24_000_000

Kultur und Struktur des Projektmanagements

Projektausschuss

99_990_312

Kompetenz, Reife und Eignung des Projektausschusses.

Projektauftraggeber

99_990_311

Kompetenz, Reife und Eignung des Projektauftraggebers.

Projektauftrag

99_990_771

Kompetenz, Reife und Eignung des Projektantrages und des Projektauftrages.

Projektleiter

99_990_040

Kompetenz, Reife und Eignung des Projektleiters.

Prozesse

99_990_340

Reife und Eignung der Prozesse.

Schnittstellen

99_990_300

Kompetenz, Reife und Eignung der Schnittstellen.

Partner

90_990_070

Kompetenz, Reife und Eignung der Partner.

Verhalten

99_990_050

Kompetenz, Reife und Eignung des Verhaltens.