Eignung für das Projektmanagement.

Es geht um die Eignung, die sich aus den Kompetenzen und Reife für das Projektmanagement ergibt:

1. für das Projektmanagement generell,
2. für das Projektmanagement von bestimmten Projekten,
3. eines bestimmten Projektes.

Es geht um die Eignung für das Projektmanagement durch:

1. freie Kapazitäten,
2. verfügbare Kapazitäten,
3. die Einsatzbereitschaft der entscheidenden, beauftragten und handelnden Personen,
4. die Einsatzfähigkeit und Verwendungsfähigkeit der Mitteln, Einrichtungen und Vorrichtungen,
5. die Leistungsbereitschaft,
6. die Leistungsfähigkeit,
7. die Belastbarkeit,
8. die Kapazitätsgrenzen,
9. die Felderfahrungen auf der Grundlage von Erfahrungen im Management von ähnlichen Projekten,
10.  die Freistellung des Personals für die Projekte und das Projektmanagement.

Fehlende Eignungen erfordern sicherzustellen, dass für das jeweilige Projekt die notwendigen Kompetenzen anderweitig bereitgestellt, zur Verfügung gestellt und eingesetzt werden.

Leitfragen:

1. Wo geht es eher um die Macht über das Projekt oder das Projektmanagement und weniger um die Verantwortung für das Projekt und das Projektmanagement?
2. Welche Personen werden in welchem Umfang durch das Projektmanagement gebunden und stehen für ihre originären Einsätze, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen nicht oder nur teilweise zur Verfügung?
3. Welche Einrichtungen werden durch das Projektmanagement beeinträchtigt?
4. Welche Prozesse werden durch das Projektmanagement verändert, gestört, angehalten oder in Gang gesetzt?
5. Welche originären Funktionen werden durch das Projektmanagement außer Kraft gesetzt, neu geschaffen, aufgehoben, vernachlässigt oder überbetont?
6. Welche Belastungen, Beeinträchtigungen, Störungen oder Schwierigkeiten sind durch das Projektmanagement zu erwarten?
7. Welche Regelabläufe passen nicht zu den Erfordernissen des Projektmanagements?
8. Welche Anforderungen des Projektmanagements passen nicht zu den bestehenden Regeln, Spielregeln, Abläufen, Methoden und Verfahren?
9. Welche Änderungen und Veränderungen werden durch das Projektmanagement möglich, selbstverständlich, schleichend eingeführt oder erzwungen?
10. Wer ist bereit und in der Lage, Personen mit entsprechenden Eignungen für das Projektmanagement freizustellen und einzusetzen?
11. Wer ist bereit und der Lage, kompetente Personen mit dem Projektmanagement zu beauftragen?
12. Wer ist bereit und der Lage, die beauftragten Personen mit den erforderlichen Vollmachten auszustatten?
13. Wer ist bereit und in der Lage, die Arbeitsweisen, Vorgehensweisen, Planungen, Entscheidungen sowie das Handeln und Verhalten der mit dem Projektmanagement beauftragten Personen gegenüber Dritten zu vertreten und notfalls zu rechtfertigen?

In der Regel werden die Verantwortungen für das Projektmanagement begrenzt auf die Beiträge zum Projektmanagement, die noch mit den jeweils eigenen Interessen verbunden sind. Aus den Fähigkeiten und Eignungen zu Einzelbeiträgen ergibt sich nur selten die Kompetenz und Eignung zum gesamten Projektmanagement, um die es hier und in jedem Projekt geht.

Häufig werden Projekte auch so zurechtgeschnitten, dass das jeweils erforderliche Projektmanagement geleistet werden kann, das auf en eigenen Kompetenzen, der gegebenen Reife und der daraus folgenden Eignung für das Projektmanagement fußt.