HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier



Koordination der Verantwortung

Hierarchie der gesamten Administration, Supervision und Prozessteuerung.

Projektorganisation, Verantwortungen

Ich will die Organisation der Verantwortung für Projekte und das Projektmanagement koordinieren.

Schwerpunkt:

Koordination der Verantwortung für die Personen ohne Verantwortung für Projekte und das Projektmanagement.

Leitfragen:

  1. Welche Kriterien gelten für die Einsatz von temporären Personal, das zur Verfolgung eigener Zielsetzungen im Projekt eingesetzt werden soll bzw. darf?
  2. Wer entscheidet über die Auswahl, die Zeitpunkte, die Dauer und die Bedingungen des Einsatzes?
  3. Welche generellen Regelungen bestehen?
  4. Welche Grundsätze sind für die entsendenden Bereiche / Vorgesetzten bindend?
  5. Welche Grundsätze sind für die temporär eingesetzten Personen bindend?
  6. Wer ist verantwortlich für die Einweisung des Personals?
  7. Wie ist organisiert, dass die offenen Beiträge bzw.  beobachtet, welche fremden Autoritäten auf die Projekte und das Projektmanagement einwirken (wollen)?
  8. Wer macht die Art und Weise der Einwirkungen transparent?
  9. Wer ermittelt notwendige Entscheidungen?
  10. Wer beobachtet, welche unterschiedlichen Interessen von Außenstehenden bzw. nicht direkt mit den Projekten und dem Projektmanagement beteiligten Personen und Organisationen auf dem Rücken der Akteure in den Projekten durchgesetzt werden sollen?
  11. Wer ermittelt, wie diese Interessen für die Projekte und das Projektmanagement genutzt werden können?
  12. Wer verantwortet die Kosten, Zeiten und Auswirkungen der Mitwirkungen und Einflüsse der nicht direkt am Projekt oder am Projektmanagement Beteiligten?
  13. Wer veranlasst erforderlichenfalls die notwendigen Korrekturen?
  14. Wer setzt die Korrekturen durch?

 


Themen, die hier in diesem Kontext nur angedeutet sind und vertieft werden sollen, können oder müssen, sind in den weiteren Kontexten (siehe oben im Menü) erreichbar.