Meilensteine.

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Meilensteine der Gestaltungsphase.

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Zu den Meilensteinen der einzelnen Phasen:

Typische Meilensteine der Gestaltungsphase sind z.B.:

1. Das Projekt ist zeitlich klar und ablauflogisch gegliedert.
2. Das Projekt ist inhaltlich klar und inhaltslogisch gegliedert.
3. Die Verantwortungen für die einzelnen Gliederungen des Projekts sind vereinbart und verbindlich übernommen.
4. Die Pflichtenhefte und Leistungsbeschreibungen für die einzelnen Gliederungen des Projekts sind erstellt und verbindlich gemacht.
5. Die Finanzierungsmittel für das Projekt sind verbindlich zugesagt und abrufbar.
6. Die Verträge mit den Auftragnehmern sind geschlossen.
7. Die Leistungsvereinbarungen mit den unternehmensinternen Leistungserbringern sind verbindlich geschlossen.
8. Die Schnittstellen sind bestimmt.
9. Die Art und Weise des jeweiligen Schnittstellenmanagements ist festgelegt.
10. Das Projektmanagement und die gesamte Projektorganisation sind für die Realisierung des Projekts aufgestellt, beauftragt und handlungs- und entscheidungsfähig.
11. Die gesamte Architektur des Projekts ist in Feinplanungen konkretisiert (worden).
12. Das Projekt ist reif für die unmittelbare, konkrete und erfolgreiche Umsetzung gemäß den Planungen.

Leitfragen zu den Meilensteinen der Gestaltungsphase:

1. Welche Engpässe sind nach den Planungen zu erwarten?
2. Wie werden die Engpässe vermieden, umgangen, aufgelöst oder durch welche Verträge und Vereinbarungen rasch überwunden?
3. Ist das Projekt, so wie es geplant ist, erfolgreich zu verwirklichen?
4. Sind alle "Leichen im Keller", z.B. schwelende Konflikte aufgelöst?
5. Ist das Projektmanagement bereit und in der Lage, das Projekt wie geplant erfolgreich zu regeln, zu steuern und zum vorgesehenen Projekterfolg zu führen?
6. Wer trifft die im weiteren Projektverlauf notwendigen Entscheidungen über das Projekt, das Vorgehen an den Schnittstellen und über situative Lösungen?
7. Wer trifft die im Projektverlauf erforderlich werdenden Entscheidungen über das Projektmanagement und im Projektmanagement?
8. Stehen alle Mittel für das Projekt in der notwendigen Art und Weise am richtigen Ort und zum richtigen Zeitpunkt und der geforderten Qualität bereit?
9. Sind die Personen zu den für das Projekt geforderten Zeiten und für die notwendige Dauer einsatzbereit und einsatzfähig?
10. Steht der erfolgreichen, planmäßigen Verwirklichung des Projekts nichts mehr im Wege?