Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz).
	Kompetenz, Reife und Eignung des Projektleiters für Projekte und das Projektmanagement (Feldkompetenz).

Kompetenz, Reife und Eignung des Projektleiters für Projekte (Feldkompetenz des Projektleiters).

Der Projektleiter ist die Person, die als Auftragnehmer annimmt:

1. den Projektauftrag,
2. den Auftrag für das Projektmanagement.

Die Annahme des Projektauftrages und des Auftrages für das Projektmanagement führt unmittelbar zu einer persönlichen Verpflichtung durch das Versprechen, die Aufträge zu erfüllen und erfüllen zu können, zu dürfen und zu wollen.

Es geht um die Rechte und Pflichten, die Aufträge auszuführen, durchzuführen und auch gegen die Widerstände durchzusetzen.

Es geht um das Vertrauen(können) des Projektauftraggebers in die Person des von ihm an die Person erteilten Projektauftrages.

Es geht um das Vertrauen (können) des Projektauftraggebers in die Person des von ihm an die Person erteilten Auftrages für das Projektmanagement.

Es geht um das voraussichtliche Schicksal des Versprechens der Person des Projektleiters, wenn sie den Projektauftrag und den Auftrag für das Projektmanagement und damit das in sie gesetzte Vertrauen annimmt.

Leitfragen:

1. Steht der beauftragte Projektleiter für die gesamte Laufzeit des Projekts zur Verfügung?
2. Ist die Person des Projektleiters (formell) zuständig, bereit und in der Lage, den Projektauftrag anzunehmen?
3. Ist die Person des Projektleiters bereit und in der Lage, das Projektmanagement für das Projekt zu gestalten, zu organisieren und in eigener Verantwortung auszuüben?
4. Auf welche Art und Weise wird die Person des Projektleiters voraussichtlich den Auftrag ausführen, das Projektmanagement leisten und das Projekt durchführen?
5. Wie sind eventuelle personelle Änderungen und Veränderungen der Person des Projektleiters während der Laufzeit des Projektauftrages geregelt?
6. Wie ist die Nachfolge der Person des Projektleiters bei Auftragsende geregelt?
7. Wer benennt die Personen der nachfolgenden Projektleiter bei Versetzungen, Beförderungen, Entlassungen, Ausfall oder anderweitigen Beauftragungen des bisherigen Projektleiters?
8. Wer beauftragt die nachfolgenden Personen mit dem Projektauftrag und dem Auftrag für das Projektmanagement?
9. Wie wird der Projektauftrag und der Auftrag für das Projektmanagement auf die neuen Vorgesetzten und Projektauftraggeber übertragen, wenn sich die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der ursprünglich beauftragende Person ändern?
10. Wie werden der Projektauftrag und der Auftrag für das Projektmanagement dem Projektfortschritt, dem jeweiligen Projektstand und den voraussichtlichen Ergebnissen des Projekts und des Projektmanagements angepasst?

Nur Menschen können Projektleiter sein. Organisationen per se niemals.

Die Projektleitung besteht aus persönlich zu erbringenden Leistungen.

Organisationen bieten den Projekt leitenden Personen Schutz, Geborgenheit, Zugehörigkeit und die Rahmenbedingungen für das Projektmanagement: Die Organisationen selbst verfügen per se weder über Kompetenzen noch Eignungen für die Durchführung von Projekten und die Ausführung des Projektmanagements. Besser: Die Kompetenzen und Eignungen von Organisationen für die Durchführung von Projekten und die Ausführung des Projektmanagements sind immer begrenzt auf die Kompetenzen und Eignungen der Personen, welche die Organisation für die Durchführung von Projekten und mit dem Projektmanagement beauftragt und von der Art und Weise, wie sie den Personen erlaubt, ermöglicht und sichert, dass sie den Projektauftrag und den Auftrag für das Projektmanagement selbst ausführen oder in eigener Verantwortung gestalten und sichern können.

Organisationen entsenden in die Verhandlungen über Projekte und das Projektmanagement oftmals andere Personen als jene, die sie tatsächlich für das Projekt einsetzen und für das Projektmanagement beauftragen, einsetzen und freisetzen. Die Kompetenz, Reife und Eignung für Projekte und das Projektmanagement ergeben sich jedoch aus den Kompetenzen, der Reife und den Eignungen der Personen, welche die Aufträge tatsächlich ausführen (werden).

Die Vertreter der Organisationen in Verhandlungen über den Projektauftrag und den Auftrag für das Projektmanagement sind häufig "nur" Stellvertreter der Personen, die tatsächlich über das Projekt und das Projektmanagement entscheiden sowie die Entscheidungen treffen, welche Personen mit den Ausführungen tatsächlich beauftragt werden (können, sollen, dürfen, müssen).

Nehmen Vertreter von Organisationen den Projektauftrag oder den Auftrag für das Projektmanagement an, verändern sie in der Regel die angenommenen Aufträge, bevor sie damit die ausführenden Personen mit der Durchführung und Ausführung beauftragen. Die dann beauftragten Personen fühlen sich in der Regel nur berechtigt und verpflichtet, die tatsächlich erhaltenen Aufträge auszuführen, gleichgültig, ob damit auch die Verpflichtungen erfüllt werden (können), welche die Vertreter der Organisation durch die Annahme des Projektauftrages und des Auftrages für das Projektmanagement eingegangen sind.