Auftraggeber von Projekten; Auftraggeber für das Projektmanagement.

Leitfragen:

1. Welchen inhaltlichen Auftrag habe ich erteilt?
2. Welche Anforderungen stelle ich an meinen Auftragnehmer?
3. Wer ist mein Auftragnehmer?
4. Welchen Auftrag an das Projektmanagement habe ich erteilt?
5. Verfüge ich über die notwendigen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen für den erteilten Auftrag?
6. Wo überschreite ich meine Grenzen und Befugnisse?
7. Was ist das Neue, Erst- und Einmalige an meinem Projektauftrag?
8. Liegen die erforderlichen Genehmigungen vor?
9. Wenn nein: Welche Entscheidungskonflikte werden im Projekt unvermeidlich sein?
10. Was werde ich tun, wenn ich keinen geeigneten Auftragnehmer finde?
11. Was werde ich tun, wenn sich der Auftragnehmer als unter- oder überfordert erweist?
12. Was werde ich tun ,wenn der Auftragnehmer ausfällt oder Schlüsselpersonen nicht oder nicht mehr den Projekterfolg garantieren?
13. Was werde ich tun, wenn sich wesentliche Rahmenbedingungen des Projekts verändern (Beginn, Kosten, Inhalte, Termine, Auswirkungen, Abhängigkeiten)?
14. Was werde ich tun, wenn die Mittel für das Projekt nicht oder nicht weiter zur Verfügung stehen?
15. Was werde ich tun, wenn die Risiken aus meinem Auftrag sich größer erweisen als ursprünglich angenommen?